BM公司组织绩效管理优化研究.pdf

中原工学院硕士学位论文

摘要

在环境保护、双碳政策的引领下，新能源产业快速发展，新能源汽车渗透率逐步提

升，新能源锂电池上下游产业链大部分企业规模、营收、人员数量同步快速增长，内部

管理架构越来越复杂，管理难度越来越大，同时外部面临的竞争也越来越激烈，如何通

过组织绩效有效牵引各级组织充分发挥组织效能，提升竞争力，已成为企业重点研究内

BM

容。公司作为新能源锂电池正极材料企业，目前也面临着同样的管理问题，现有的

组织绩效开展方式对组织牵引性不足，激励效果不明显，需要通过对组织绩效管理体系

进行优化改进，满足企业当前的发展需求。

本文以BM公司为研究对象，基于战略管理、目标管理等理论，采用问卷调查法获

BM

取数据信息。首先，运用数据统计分析法，识别出公司组织绩效管理主要存在以下

问题：（1）考核指标与战略关联不紧密；（2）考核指标权重分配不科学；（3）考核

4

指标目标值设置与核算标准不清晰，没有统一的原则；（）对组织绩效实施过程管理

重视度不足，缺乏对考核指标的动态监控预警和沟通辅导；（5）组织绩效考核评价结

1

果应用不充分，激励效果不明显。其次，针对上述问题提出优化对策建议：（）通过

战略地图绘制，围绕平衡计分卡四个维度进行考核指标选择，保证战略关联性；（2）

3

引入层次分析法，科学地进行组织绩效考核评价指标权重分配；（）建立统一的组织

绩效考核指标目标值设定原则及核算标准；（4）强化组织绩效过程管控，建立考核指

5

标分级预警及分类沟通辅导机制；（）建立正向激励的组织绩效结果等级划分及应用

规则，提升激励效果。最后提出保障措施，包含：优化组织绩效管理相关制度及管理组

织，开展多渠道的培训、正向氛围营造，以及建立信息化技术支持等，保障组织绩效管

理能够有效落地。优化建议为BM公司组织绩效开展提供了系统的思路和方法，也能够

为新能源锂电池正极材料行业其他企业提供参考和借鉴。

关键词：组织绩效；平衡计分卡；战略地图；绩效评价

I

中原工学院硕士学位论文

Abstract

Undertheguidanceofenvironmentalprotectionanddualcarbonpolicies,thenew

energyindustryisdevelopingrapidly,andthepenetrationrateofnewenergyvehiclesis

graduallyincreasing.Mostenterprisesintheupstreamanddownstreamofthenewenergy

lithiumbatteryindustrychainaregrowingrapidlyintermsofscale,revenue,andpersonnel.

Theinternalmanagementstructureisbecomingincreasinglycomplex,andthedifficultyof

managementisincreasing.Atthesametime,externalcompetitionisbecomingincreasingly

fierce.Howtoeffectivelyguideorganizationsatalllevelstofullyleverageorganizational