- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2025生产管理培训计划编制制度
公司
logo
生产培训计划编制管理制度
文件编号
编制
日期
审核
日期
文件版次
批准
日期
第一条?目的
为确保公司生产管理的绩效实现,有必要定期或不定期对各级生产人员开展各种培训,使其掌握必要的生产知识、生产制度等。
为使生产培训工作顺利进行,制订本制度,作为每年编制培训计划的大纲。并针对新员工、在职员工等不同类别的员工如何进行有针对性的培训,确保培训效果,作出基本规定。
第二条?适用范围
生产系统所有岗位、全体人员的培训管理。
第三条?内容
一、编制年度培训计划的流程
流程1根据生产QCD绩效目标,确定年度培训的核心内容、重点方向,明确通过年度培训要解决的问题。
流程2参照下面的表1-1模版,根据流程1的表述,调整参考内容,设计出当年适用的《培训需求调查表》。
流程3发放、回收、统计《培训需求调查表》,对调查表中每一项内容进行出现频度的次数统计,降序选取前5位内容项,作为年度培训计划的重点内容编制依据。
流程4编制《××公司生产管理××?年度培训计划》,召开生产班组以上主管专题会进行讨论确认,如有调整意见,经会议现场共同举手表决后,应即时修正。
流程5将《××公司生产管理××?年度培训计划》以正式文件发布,同步制作《培训计划执行进度控制表》,由培训责任部门掌管。
二、编制年度培训计划的责任划分
1.培训计划编制:生产部
2.培训计划执行:人力资源部
3.培训效果考核:生产部
4.培训庶务协助:生产部
5.培训改进提出:总经理
三、编制年度培训计划的时间要求
1.每年12月5日,启动培训目标、核心内容和需求调查工作,节假日顺延至首个工作日。
2.每年12月底完成相关工作,确保次年1月1日正式发布实施当年度培训计划。
四、编制年度培训计划所有到的工具模版
模版1?:培训需求管理
培训需求是指员工对培训的切实要求,生产部制订培训计划前,可以先调查员工的培训需求,按照培训需求有目的地制订培训计划。
表1-1培训需求调查表
姓???名
部???门
职???位
在职时间
工作地点
学???历
培训经历
培训时间
培训地点
培训方式
培训内容
调查内容
1.?简单描述您理解的公司的企业文化
2.?您认为您在工作中需要哪些知识技能
3.?您认为您目前还欠缺哪些知识技能
4.?简单描述您所负责的工作应达到的工作标准
5.?简单描述您对本岗位工作安全的看法
6.?您认为您目前急需提高的技能是什么?并进行说明(按从主要到将要的顺序排列)
7.?您的职业生涯规划说明
短期目标:____________________________________________________
中期目标:____________________________________________________
长期目标:____________________________________________________
对培训的建议
1.?您最喜欢的课堂方式
□课堂讲授?□小组讨论?□角色扮演?□演示式?□户外拓展训练
□游戏训练?□其他,请说明__________________________________
2.?最能接受的培训时间
□上班时间?□休息日?□下班后?□无所谓
3.?合适的培训频率
□每月一次?□每两个月一次?□每季度一次?□每半年一次
4.?其他需要说明的内容
模版2?:年度培训计划管理
培训计划是指企业为开展培训工作而制定的计划。培训计划是企业开展培训工作的依据。生产部的培训计划可以分为年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划等。
表2-1生产部年度培训计划
序号
项目名称
参加人员
预估时数
教材形式
评估方式
培训地点
计划日期
备注
1月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10月
11
月
12
月
1
精益生产管理
全体
3
授课
视频
书面
问答
课室
○
2
5S改善技能
全体
3
授课
视频
训练
点检
课室
现场
○
○
3
SOP作业指导和SIP检验要求
作业员
8
演示
讲解
通关
现场
○
○
4
班组长管理能力培训
班组长
6
讲解
视频
书面
问答
课室
○
○
5
作业员质量知识培训
作业员
3
讲解
样件
问答
现场
○
○
6
TPM全员设备管理
全体
4
讲解
演示
书面
课室
○
7
车间生产安全规则
全体
4
宣讲
问答
课室
○
8
生产安全注意事项
全体
6
讲解
展示
问答
课室
○
○
9
生产计划达成方法
全体
9
培训
书面
课室
○
○
○
10
QCD绩效考核标准
全体
9
培训
考核
课室
○
○
备注:○表示计划,●表示已经实施。
制定人及日期:???__年_
文档评论(0)