模块四建设工程项目进度控制关键工作与关键线路60课件讲解.pptx

《建筑工程项目管理》主讲老师：刘琳关键工作与关键线路模块四建设工程项目进度控制

CONTENTS目录一关键工作二关键线路

1、关键工作的表达网络计划中总时差最小的工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作。一、关键工作

2、工期压缩（优化）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下列因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。有充足备用资源的工作。缩短持续时间所需增加的费用相对较小的工作。一、关键工作

总的工作持续时间最长的线路；自始至终全部由关键工作组成的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔均为零的线路(单代号网络计划、单代号搭接网络计划)；自始至终无波形线的线路（双代号时标网络计划）。注：一个网络计划可能有一条或多条关键线路。关键线路在网络图上，应用粗线、双线或彩色线标注。二、关键线路

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