73设计开发控制程序.pdf

唐山开滦天顺爆破油脂有编号：ZS/TS-2012-7.3

限公司设计开发控制程序版本/修改状态：1/01/0

生效日期：

质量手册

页码：第1页共4页

拟制：审核：批准：

1目的

对产品设计开发过程进行控制，确保设计和开发产品符合规定要求。

2适用范围

适用于本公司所有的产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。包

括产品从设计策划至设计定型全过程。

3职责

3.1总经理对确保本程序的正确执行负责。

3.2技术部长负责组织设计过程各阶段的评审和管理。

3.3技术部长组织实施本程序，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实。

4工作程序

4.1产品设计开发流程

公司产品设计开发流程图如下：

开发意向

可行性研究报告设计开发输入

评审设计终止

项目任务书设计开发策划

产品研制

设计开发输出原形机制作

评审设计开发评审

样机制作

定型设计开发验证

小批量生产

设计确认

4.2设计开发输入

4.2.1总经理负责组织有关部门、人员制定“企业产品计划”。

4.2.2在每项产品的设计和开发前，技术部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备

一定资格的技术人员担任产品的项目负责人，项目负责人应全面负责产品对外、对内的技

术协调、质量及进度工作。

4.2.3项目负责人依据公司所具备的资源条件进行技术和经济可行性论证，并根据设计和开

发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写《可行性研究报告》。《可

行性研究报告》应有以下内容：任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费

用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。

4.2.4《可行性研究报告》经专家审查，明确设计输入，在《可行性研究报告专家评审意见》

签署审查后的评审意见；总经理在审查有关资料和评审意见后，对本次设计输入（《可行性

研究报告》）评审签署评审结论。

4.2.5评审结束后，技术部长根据《可行性研究报告专家评审意见》，制订改进措施并组织

落实，最后填写《可行性研究报告专家评审意见处理》。

4.3设计开发策划

4.3.1技术部长根据《可行性研究报告专家评审意见处理》和《可行性研究报告》编制《项

目任务书》。任务书应规定项目负责人、项目组成员、人员权限、工作任务、产品设计阶段

的划分、每一阶段所要达到的目标和要求，以及确定适合每个设计阶段的评审、验证和确

认活动等。

4.3.2对复杂、设计开发周期较长的产品，为有助于设计和开发的成熟性，有利于设计开发

相关工作尽早地开展和协调，有利于设计开发的总体进展，技术部长应组织设计、制造、

质量、工艺、管理等人员共同参与设计和开发活动。

4.3.3根据产品的复杂程度、结构特点、公司技术的成熟程度等因素，经分析确能超越部分

设计阶段的，项目负责人应填写《项目开发阶段超越申请单》，经总经理批准后生效。

4.3.4《项目任务书》必须经总经理审核，总经理批