西点高效执行力.ppt

永不放弃给谁？*长征、长征。李先念的成长故事..\..\讲课用视频\永不言弃.Mpg三要素：选择坚持成长123西点执行四大理念*第二章案例：西和古尔德公司是美国最大的一家律师事务所之一，该公司于1994年解散，解散原因不是经营问题，据该公司财报，1993年收入8.5亿美元大于1992年的8.15亿美元，利润率也有所提升。解散的原因是合伙人之间不可协调的冲突，年轻合伙人与年长合伙人之间价值观差别巨大，相互攻击。93年5名合伙人宣布退出，更多人计划解散，直到1994年公司终于解散思考：为什么会出现这种问题？如何改善这种情况呢？0102理念1：团队至上、牺牲精神*ABC没有完美的个人只有完美的团队互动游戏：传球游戏亮剑中的团队精神是如何来的？情境案例：老总是个强势而且善变的人，中层经理在老总面前总是有一种无力感，总觉得猜不透老总的真实想法。有时候感觉很多决策都在变，变得很快，没办法执行。说向东跑，你如果刚向东跑了五公里，马上领导就说：谁让你往东？不会灵活？往西！接着只好又向西。疲于奔命，不知如何是好。所以只能等等看，如果领导一催再催，就要发火了，说明这个事定准了，然后再开始去做。但这样就表现的没有执行力，形成了一个怪圈。遇到这样的情况，怎样处理这种困扰？如何读懂上司的心？这种情况，中层怎样提升执行力呢？讨论：1、谁的错？跟不上老总变是谁的责任？下属应如何理解上司指令？理念2：坚决执行、马上行动*执行原则?本的故事主动工作、推动老板决策一定，坚决执行在行动中修正决策错误（巴顿）怎么做到呢？沟通、更高系统层次的思考（本岗位真正专家）情境训练：你们是一家公司的中高层经理，正在召开经营研讨会，上个月销售下滑30%多，总经理很不满意，以下是对话：Z（总经理）：X你们上个月是怎么搞的？销售下滑这么多，你们还想不想干了？X(销售经理）:Z我们都快冤死了，你问问我们的业务人员上个月我们多么辛苦啊，为在外打市场，我一个月没进家门，老婆都有意见了，可你看看人家竞争个对手的产品那叫一个新，人家新产品一个月出好几个品种，我们好几个月都出不了一个，怎么和人家拼啊，再这样啊，还真没法干，我还是辞职算了Z：Y你们怎么搞的？当初这么信任你把你挖来，怎么会这样？Y：冤死了，总经理啊，你也不看看人家一个月投入多少研发经费，一个月给我们多少钱？就这点钱要不是我和弟兄们每日每夜的搞，能出现在这点成绩吗？财务部C经理，原来我们的预算你怎么给我们砍了将近一半啊，你把钱都弄哪去了？C：唉，你怎么说话呢，弄哪去了，我呸，什么意思啊，钱弄我家去了？那到要问问采购部王经理C1，怎么这几个月采购费用打着滚的往上翻啊，我光伺候你王经理就没完了C1：哎呀，你们不出门不知道办事有多难啊，就说我们厂吧，主要原料就是镍，你们知道镍矿主要分布在哪吗？俄罗斯，上个月车臣恐怖分子袭击世界最大的镍矿，造成大爆炸，镍矿停产，最近这镍的价格一个劲的上涨，我现在是束手无策，能保障供应就不易了Z：哦，原来是车臣恐怖分子捣鬼啊，看来真错怪你们了思考：为什么会出现此类情况？公司执行力如何消失的？12理念3：不找借口，执行到位*执行就是凡事到位执行就是没有理由执行就是唐僧精神执行就是竭尽全力执行规则：情境案例：小罗是某公司的技术开发核心骨干，为公司几款畅销新产品开发做出了卓越贡献，也付出了相当多的汗水甚至泪水。该公司制度严明、文化强势，对于违反制度的员工，无论是谁都绝不留情，一次小罗由于加班时间过长，不慎触犯了某项制度，第二天上班时看到公告栏里对自己的处罚决定，小罗大怒，自己是因为工作加班才违反了公司的很不重要的某项制度，竟然要处罚，而且还张榜公告，颜面何在？于是一怒之下，找到人力资源经理所要辞职申请表，这时候老板正在国外，人资经理”诺“了一声就递上辞职申请表，小罗无奈填好表辞职而去。几天后总经理回来公司竟然不见了技术核心小罗，一问之下勃然大怒，把人力经理叫过来狠狠骂了一顿，人力经理觉得很冤枉，我按制度办事难道有错吗？思考：1、此案例中谁错了？如何才能把这件事办的更好？理念4：不止对错、效果要好*视频《贞观长歌》D:\讲课用视频\贞观长歌视频剪辑.mpg有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要用温柔的手段行残酷之事（斩马谡）用残酷的话语举宽容之行李主任的故事刚柔相济、阴阳和合（宽为先还是严为先？）向西点学承担责任*第三章影响圈和关注圈*我们有所抱怨担心但不能控制的事情我们有所抱怨担心但丝毫不能控制的事视频为什么，要有这么多的的电影执行力，我们发现老总经常讲“知道投资人力，公司员工不能做，大牌讲师如快餐”其实真正的跨国企业是不缺人才的，如戴尔