软件项目进度计划.ppt

进度编制的基本方法chapter__3*关键路径法正推法逆推法时间压缩法赶工（Crash）快速跟进（Fasttracking:搭接）关键链法关键路径法

CPM：CriticalPathMethod）根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。计算浮动时间。计算网络图中最长的路径。确定项目完成时间网络图中任务进度时间参数说明chapter__3*最早开始时间(Earlystart)01最晚开始时间(Latestart)02最早完成时间(Earlyfinish)03最晚完成时间(Latefinish)04自由浮动（FreeFloat）05总浮动（TotalFloat）06超前(Lead)07滞后(Lag)08浮动时间(Float)chapter__3*浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量自由与总浮动时间chapter__3*01在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间总浮动（TotalFloat）在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间自由浮动（FreeFloat）020304CPM估计chapter__3*结束A:100天开始B:10天进度时间参数chapter__3*1010ES=0,EF=100LS=0,LF=100A:公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFA:100ES=0,EF=10LS=90,LF=100TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90B:任务滞后Lagchapter__3*01040203活动A活动BA完成之后3天B开始Lag=3结束---开始进度时间参数chapter__3*10105510Lag=5B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80A:100公式:ES(S)=EF(P)+Lag,LF(P)=LS(S)–LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-LagFloat例子chapter__3*TF=801FF=102EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=1403LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=804同时浮动？chapter__3*A:100101055Lag=5B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80同时浮动时间chapter__3*C可以浮动的时间：80*5/15=27问题：如果由于B，C分别延误80天，造成100万损失，应该如何赔偿？B可以浮动的时间：80*10/15=53同时浮动赔偿chapter__3*B赔偿：100×（1-2/3）01C赔偿：100×（1-1/3）02作为项目经理应该避免一些对项目不利的因素03严禁不应该的浮动04避免损失05关键路径（CriticalPath）关键路径是决定项目完成的最短时间。是时间浮动为0（Float=0）的路径网络图中最长的路径关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟SimpleExampleofDeterminingtheCriticalPathConsiderthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?DeterminingtheCriticalPathforProjectX基于进度表估算cha