江阴静体天天服饰有限公司存货管理工作优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1江阴静体天天服饰有限公司简介1

2江阴静体天天服饰有限公司存货管理现状1

3江阴静体天天服饰有限公司存货管理工作存在的问题1

3.1采购制度不健全1

3.2仓储积压严重2

3.3出入库管理制度不健全2

3.4信息化程度低2

4江阴静体天天服饰有限公司存货管理工作优化方案2

4.1建立科学的采购管理制度2

4.1.1优化采购策略2

4.1.2存货采用经济进货批量3

4.2健全良好的仓储管理制度3

4.2.1适当的职责分离3

4.2.2正确的授权审批4

4.2.3采用合适的存货管理方式5

4.3完善出入库控制制度6

4.3.1规范采购存货的验收制度6

4.3.2健全存货出库流程管理制度6

4.3.3加强日常管理6

4.4加强企业管理的信息化建设6

4.4.1建立存货管理系统6

4.4.2应用条形码技术7

4.4.3实现供应链的协同管理7

5总结7

参考资料8

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江阴静体天天服饰有限公司存货管理工作优化设计

1江阴静体天天服饰有限公司简介

江阴静体天天服饰有限公司（以下简称天天服饰），成立于2015年，位于太

湖明珠，鱼米之乡江苏省无锡市，经营范围有服装鞋帽，服装辅料，针织品，纺

织品，箱包，日用品等。是一家以从事纺织服装、服饰业为主的企业。企业注册

资本800万人民币。公司多年致力于产业，不懈努力，目前拥有3900平米的生

产车间，切实推进与各大企业、厂家的合资、合作，用产业化发展的思路服务于

社会和广大用户，本着合法经营，团结合作，质量第一，诚信为本，实事求是

的原则做生意。

2江阴静体天天服饰有限公司存货管理现状

天天服饰在实际经营当中，主要是以批发形式经营同时进行线上零售服务。

因经营规模有限、管理基础薄弱，没有规范的存货内部控制，企业没有下设特定

部门负责存货业务，很多时候由其他部门人员兼任存货业务，在企业管理上过

于传统，没有健全的企业管制制度、规范，无系统的人员培训及管理。

因此，企业的经营规模受到了局限，企业发展目光不够长远，更没认识到存

货管理对于企业的必要性与中小企业的内部控制和生产经营息息相关，且总经理

觉得家族公司人员组成简单，有很多流程只是口头授权并没有书面文件。

3江阴静体天天服饰有限公司存货管理工作存在的问题

3.1采购制度不健全

公司会从各终端店铺、个人客户手中得到相对较为详细的产品订单，这些订

单中会对产品的种类、数量进行明确。但是公司应当意识到，订单量并不是一个

精确的预测结果，而是根据历年产品销售情况所得出的估计值，这就导致订购量

存在与当年实际需求相差甚远的风险。由此来看，公司在市场预测方面存在较为

突出的问题，且缺乏市场数据支持，导致公司很容易会面临商品积压问题。

天天服饰在商品销售方面存在依赖订货的情况，但个人客户自身对市场需求

信息的了解却相对较少，且他们在订货方面具有较高自主权，公司只能够根据其

提供的订单进行生产，这就导致公司在市场反应方面相对滞后。

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3.2仓储积压严重

天天服饰的存货占流动资产比重在近4年呈现逐年上升的趋势，这可能表明

企业在扩大生产和销售规模，由于缺乏合理的采购计划和库存控制策略，企业存

在大量的库存积压，占用了大量的流动资金，不但影响了企业的运营效率，还可

能需要承担额外的仓储成本和风险。

3.3出入库管理薄弱