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湖南商务职业技术学院毕业设计
目录
1公司简介1
2公司采购业务内部控制基本情况1
2.1公司现状1
2.2公司采购业务特点2
2.3公司采购业务内部控制流程3
3公司采购业务内部控制存在的问题4
3.1供应商的选择不恰当4
3.2采购价格波动性大4
3.3货款支付审批手续不规范5
3.4缺乏供应过程的管理5
4公司采购业务内部控制优化设计6
4.1制定供应商选择制度6
4.2确定采购价格的方式,控制采购成本7
4.3规范货款支付审批手续8
4.4完善供应过程管理体系9
5总结9
参考资料10
I
湖南商务职业技术学院毕业设计
金居建设发展股份有限公司采购业务内部控制优化
设计
1公司简介
金居建设发展股份有限公司成立于1996年5月,是河南省第一家新三板挂
牌房建企业,属于股份有限公司(非上市、自然人投资或控股),注册资本为1.
62亿元人民币,人员规模100-499人。经营范围主要包括:房屋建筑和市政基
础设施项目工程总承包、住宅室内装饰装修、建筑智能化工程施工等项目。重
点做好重点公共项目、高端住宅项目承接,着力于高层次的优质项目,提升项
目经营质量。金居建设发展股份有限公司组织架构图设置情况如图1所示。
图1金居建设发展股份有限公司组织架构图
2公司采购业务内部控制基本情况
2.1公司现状
金居建设发展股份有限公司不属于单一的发展模式,采用的是“设计+建造
+装修”三合一的服务方案,开发亮点,降本增效。近1年金居建设发展股份有
限公司的中标项目主要分布在建设系统、企业采购系统行业,其中也是这两个
项目金额较高,分别达到了265.43万元、3848.69万元。金居建设发展股份有
限公司中标项目明细情况如表1、表2所示。
1
湖南商务职业技术学院毕业设计
表1金居建设发展股份有限公司建设系统
中标金额
项目名称招标单位公告时间
(万元)
郑州市金水区茶
香街(博卉路-博远郑州市金水区住
265.432022-09-19
路)道路工程中标房和城乡建设局
结果公告
表2金居建设发展股份有限公司企业采购系统
中标金额
项目名称招标单位公告时间
(万元)
复旦路(耿龙路-
宿城西路)建设工宿迁市城区开发
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