乐清市清畅电力设备有限公司预算管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1乐清市清畅电力设备有限公司概况1

1.1清畅电力设备有限公司简介1

1.2清畅电力设备有限公司组织结构1

1.3清畅电力设备有限公司财务部门结构2

2乐清市清畅电力设备有限公司预算管理现状3

2.1清畅电力设备有限公司采购预算现状3

2.2清畅电力设备有限公司销售预算现状3

2.3清畅电力设备有限公司生产预算现状4

3乐清市清畅电力设备有限公司预算管理存在的问题及原因分析4

3.1清畅电力设备有限公司预算编制方法不符合实际需要4

3.2清畅电力设备有限公司各部门预算执行不到位6

3.3清畅电力设备有限公司预算目标的落实缺乏管理层参与6

3.4清畅电力设备有限公司预算的审批流程不健全7

3.5清畅电力设备有限公司预算调整不及时8

4乐清市清畅电力设备有限公司预算管理优化设计8

4.1清畅电力设备公司预算编制方法不符合实际需要的优化设计8

4.2清畅电力设备公司各部门预算执行不到位的优化设计9

4.3清畅电力设备公司预算目标的落实缺乏管理层参与的优化设计9

4.4清畅电力设备公司预算的审批流程不健全的优化设计10

4.5清畅电力设备公司预算调整不及时的优化设计11

5结论13

参考文献14

I

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乐清市清畅电力设备有限公司预算管理方案优化设计

1乐清市清畅电力设备有限公司概况

1.1清畅电力设备有限公司简介

清畅电力设备有限公司成立于2010年06月22日，注册地位于浙江省乐

清市翁垟街道翁盐村沿滨路1号。经营范围包括配电开关控制设备、电力设

备、高低压电器及配件、变压器、互感器、断路器、开关、输配电设备、塑料

件、胶木件、五金件制造、加工、销售；继电器保护及自动化装置、低压电

器、智能化电气设备研发、制造、销售；货物进出口、技术进出口。同时，该

公司还对外投资1家公司，具有1处分支机构。

1.2清畅电力设备有限公司组织结构

该公司有着完整的组织结构框架体系（如图1所示），设立董事会，对公

司管理人员执行工作进行监督，以及指出存在的问题，及时纠错。董事会直面

管理层，上传下达，有效的减少沟通障碍。同时，管理层旗下又分别设有各个

部门，生产部为公司核心部门，为公司生产各类电气设备。研发部，品质部把

控着公司产品的更新与细节处理。不仅如此该公司财务部门也较为完善，在基

础的财务部门中还分设预算与核算岗位，为更好的提高公司财务效率，节约成

本，降低财务风险起到了重要作用。销、采、进出口部门独立存在，提高了彼

此的工作效率，对公司整体营运有着极大的促进作用。

董事会

管理层

生产部研发部品质部销售部采购部财务部进出口部

图1：清畅电力设备有限公司组织结构图

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1.3清畅电力设备有限公司财务部门结构

财务部门是一个公司必不可少的重要部门，清畅电力设备有限公司的财务

部门如表1所示，该部门设立财务总监，财务经理一职，负责该公司重要财务

事