APQP产品质量先期策划-(自编-最适合初学者使用)解析.ppt

五大工具---APQP产品质量先期筹划xxxxx电器制造

培训大纲一、APQP根底学问介绍二、APQP的五个阶段三、把握预备方法

一、APQP根底学问介绍1.1什么是产品质量先期筹划和把握预备(APQP)?定义：是在新产品投入以前要进展的，其内容是希望掩盖通揭露生在早期筹划小设计阶段和过程分析中的全部状况，其目的是借助产品质量筹划小组制定具体要求和把握适宜的信息，以支持满足顾客的要求。1.2APQP核心：整个APQP过程关注：缺陷预防、实行防错、防误方法，降低产品到客户端发送问题的风险。

1.3实施APQP的目的：

将资源致力于顾客满足

促进所需变更的早期识别

避开晚期更改

以最低的本钱按时供给高质量的产品一、APQP根底学问介绍

一、APQP根底学问介绍1.4APQP原理功能小组把握预备预防缺陷、错误削减风险立项样机试产前试产量产SPC统计过程把握MSA测量系统分析PPAP生产件批准程序FMEA潜在失效模式及后果分析

一、APQP根底学问介绍1.5由跨职能小组完成●跨职能小组也称多方论证小组或跨部门小组或工程小组●跨职能小组一般包括工程，制造、材料把握、选购、质量、人力资源、销售等●选出工程小组负责人负责监视筹划过程。●确定每一代表方的作用和职责。

二、APQP的五个阶段2.1APQP的五个阶段阶段一：筹划和定义工程---立项阶段〔13项〕阶段二：产品设计和开发---样件阶段-原型/工装〔13项〕阶段三：过程设计和开发---试生产前的预备阶段〔11项〕阶段四：产品和过程确认---试生产阶段〔8项〕阶段五反响证宁和订正拱施是立除

计划和规定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评审和纠正措施输入输出输入输出输入输出输入输出输入输出●客户的声音-市场调查-保修记录和-质量讯息-小组经验●业务计划/市场策略●产品/过程标准借鉴数据●产品/过程的假设●产品可靠性研究●客户输入●设计目标●可靠性和质量目标●初步材料清单●初始过程流程图●初始特殊产品和过程特性一览表●产品保证计划●管理层支持●设计失效模式后果分析(DFMEA)●设计的制造性和装配性●设计验证●设计评审●样件制造●控制计划●工程图样(包括数学数据)●工程规范●材料规范●图样和规范更改●新设备、工装和设施要求●特殊产品和过程特怀●量具/试验设备要求●小组可行性承诺和管理层支持●包装●产品/过程质量体系评审●过程流程图●场地平面布置图●特性矩阵表●过程失效模式和后果分析(PFMEA)●试生产控制计划●过程指导书●测量系统分析计划●初始过程能力研究计划●包装规范●管理层支持●减少变化●客户满意●交付和服务二、APQP的五个阶段2.1APQP的五个阶段产品质量先期策划和控制计划

APQP的第一阶段筹划和定义工程-131.1顾客的呼声1.1.1市场调研1.1.2历史保修记录和质量信息1.1.3小组阅历1.2业务预备和市场策略1.3产品/过程标杆数据1.4产品/过程设想1.5产品牢靠性争论1.6顾客输入二、APQP的五个阶段

二、APQP的五个阶段APQP的第一阶段筹划和定义工程-131.7设计目标1.8牢靠性与质量目标1.9初始材料清单1.10初始过程流程图1.11特殊产品和过程特性的初始明识别1.12产品保证预备1.13治理者支持

1.2业务预备和市场策略顾客的业务预备和市场策略将成为产品质量筹划的框架。业务预备会对小组给出限制(例如：时间，本钱，投资、产品定位，争论(RD)资源),影响其把握的方向。市场策略会定义目标顾客，主要卖点，以及主要的竞争对手。1.3产品/过程标竿数据标竿治理的使用可以为产品/过程业绩目标的建立供给输入，研发也可以带来标竿和创意概念。一个成功标竿治理的实现方式是：识别恰当的标竿理解造成你的现状和标竿之间产生差距的缘由开发预备来缩小差距，跟上标竿，者超越标竿

1.4产品/过程设想设想产品可能会有的固有特征，设计或过程概念，包括技术的革新，先进的材料，牢靠性评估，和新型的技术。全部这一切都应当被用作输入。1.5产品牢靠性争论这一类型的数据考虑的是在指定时间内部件的修理和更换频率，以及长期牢靠性/耐久性的测试结果。

1.6顾客输入产品的下级用户可以供给有关顾客需求和期望的有用的信息。此外，产品的下级用户可能早已局部或全部的进展了上述提及的评审或争论，顾客和组织应当利用这些输入来开发共同的顾客满足测量标准。1.7设计目标设计目标就是将顾客的呼声转化为可测量的设计目标。选择适合的设计目标，可以确保顾客的需求不会遗失在后续的设计活动中。顾客呼声还包括法规要求，比方材料构成报告和聚合零件的标记。

1.8牢靠性与质量目标牢靠性目标是建立在顾客的需求和期望，工程目标和牢靠性标竿的根底上的。顾客需求和期望的实例可能包括无安全失效。某些牢靠性标竿可能是一段时间内