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文件编号：CC-QP-07
无锡市xxxx制造有限公司
实施日期：2021.12.01
版本号：A/1
产品质量先期策划控制程序
页数：第1页/共8页
1目的
本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发
现所需更改，确保产品使顾客满意。
2范围
本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品（如果客户有特
殊要求，依照客户的特殊要求规定的流程进行新产品的开发）。
3术语和定义
3.1APQP：产品质量先期策划
3.2PPAP：生产件批准程序
3.3DFMEA：设计失效模式及后果分析
3.4PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析
3.5MSA：测量系统分析
3.6OTS：工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备，不按生产节拍生产，
用来评价产品和过程试验策划。
3.7SOP：批量生产件
4作业流程
部门输入
顾客/综合部新产品开发协议、产品图纸和技术规范、顾客开发周期
总经理经营计划
国家/行业法律法规
生技部以往经验
文件编号：CC-QP-07
无锡市xxxx制造有限公司
实施日期：2021.12.01
版本号：A/1
产品质量先期策划控制程序
页数：第2页/共8页
担当部门业务流程要点及记录
顾客期望
企业战略、持续改进1第一阶段：计划和确定项目
市场信息、法律法规
根据公司发展方向、经营计划及顾客要求编写顾客访谈报告，部门评议后将访
综合部谈的新产品背景信息、技术和质量要求及开发周期、费用预期价格等形成《产
开发建议
品建议书》附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等提交给工艺生技部；
组织成立项目小组（包括：生技部、生技部、质量部、综合部、综合部等部门）
生技部技术可行性分析根据：产品开发建议书、图纸/样件/数模/技术规范，在考虑工艺、工装、设
施、材料、人员等要求，并与同类产品进行比较后进行；
财务部成本分析组织进行成本核算工作，成本核算包含商务及技术成本并提供报价单；
生技部
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