项目管理-项目进度(超详细).ppt

4、项目进度的变更管理*项目进展报告是记录检查结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告（以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告）、项目管理级进度控制报告（以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告）和业务管理级进度控制报告（以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告）。项目进展报告主要包括以下几部分的内容：4、项目进度的变更管理*040301021本报告期间取得的主要成果和达到的关键性目标，项目工作量完成情况以及里程碑实现情况；1与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实施情况，以及完成工作的质量情况；1前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题及存在的隐患，计划采取的改进措施及其理由；1下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里程碑；5、进度控制软件*所有项目管理软件都包含了基本的项目控制功能，特别是当一项活动正在进行中或已经完成时，可将当前信息输入系统，软件会自动更新进度。同样地，如果未来活动的预计工期发生了变更，软件会自动根据输入系统的这些变更更新进度计划。软件生成的全部网络图、表格和报告均会被更新，以反映最新信息。5、进度控制软件*目前常用的项目管理软件包括MSProject、P3、梦龙PERT项目管理智能软件系统等等，这些软件除了可以以里程碑、横道图、日历、网络图的方式显示进度表外，还可以用来跟踪进度及任务完成情况，以及产生项目的现金流、人力资源成本费用情况等报表信息。2、项目进度计划*2、项目进度计划*关键工作与关键线路网络图的绘制单代号网络计划进度计划技术概述进度计划的优化网络计划的时间参数项目管理软件的应用双代号网络计划1)进度计划技术概述*1数学分析(mathematicalanalysis)2关键线路法CPM(criticalpathmethod)3计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)4图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)5风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)1)进度计划技术概述*工作持续时间压缩(durationcompression)赶工——对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。快速跟进——将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行（例如，对软件项目在设计完成之前就开始编写程序；对石油加工项目的设计完成25%之前就开始基础施工）。快速跟进容易导致返工，而且一般要增加风险。1)进度计划技术概述*资源平衡试探法(resourcelevelingheuristics)。数学分析得到的初步进度计划通常是一个最早开始进度计划，这一计划在某些时段中需求的资源超过实际可利用的资源、或者需求的资源水平发生变化无法进行管理，需要进一步优化平衡。资源平衡常用方法是将资源从非关键活动分配到关键活动，称作“试探法”。网络图绘制的基本规则2)网络图的绘制*必须按工作的逻辑关系画图。工作或事件的字母代号或数字编号，在同一网络图中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号（j）必须大于其箭尾节点的编号（i）。网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。网络图绘制的基本规则2)网络图的绘制*030201代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点，即在两个事件节点之间只能有一项工作。网络图是有向的，图中不允许出现封闭循环回路。网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向，箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向。2)网络图的绘制*网络图绘制的基本规则绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。当箭线的交叉不可避免时，应选用“过桥”画法或指向画法，如图15-3所示。2)网络图的绘制*网络图的绘制步骤绘制网络图的一般步骤如下：按选定的网络图类型和已确定的排列方式，决定网络图的合理布局；从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止；网络图的绘制步骤2)网络图的绘制*01检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改；02按网络图绘图规则的要求完善网络图；03按网络图的编号要求将工作节点编号。