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每月之星、月度优秀班组评选活动方案

一、活动目的

(1)本活动旨在激发员工的工作热情和团队凝聚力，通过设立每月之星和月度优秀班组评选，表彰在各自岗位上表现突出的个人和团队，进一步推动企业文化建设。根据近年来的员工满意度调查，员工对公平公正的激励机制表示高度关注，此次活动将有助于提升员工的工作积极性和满意度，预计将影响超过500名员工，直接提升工作效率10%以上。

(2)通过评选活动，我们希望能够树立一批先进典型，发挥榜样的力量，促进全体员工向先进看齐，形成学习先进、争当先进的良好氛围。以2022年度评选为例，获奖者中80%的员工在评选后的半年内，工作绩效提升了20%，其中优秀班组在项目完成度上提高了15%，有效促进了企业的整体发展。

(3)此外，活动还将有助于提升企业的品牌形象和社会影响力。通过对外宣传获奖者的先进事迹，展示企业对人才的重视和培养，预计将吸引更多优秀人才加入企业。据不完全统计，自2018年开展此项活动以来，企业品牌知名度提升了30%，吸引了包括国内外知名企业在内的多家合作伙伴，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。

二、评选范围及条件

(1)评选范围涵盖公司所有在职员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和服务人员。月度优秀班组评选对象为各部门下属班组，以团队为单位进行评选。

(2)每月之星评选条件包括：工作表现优异，积极完成各项工作任务，具有良好的职业道德和团队合作精神；在技术创新、服务提升、成本控制等方面有突出贡献；无工作失误和违纪行为。

(3)月度优秀班组评选条件包括：团队凝聚力强，成员之间相互支持，共同进步；工作效率高，项目完成度达标；安全生产无事故，质量达标率100%；在团队建设、创新活动、公益活动等方面表现突出。

三、评选流程及方法

(1)评选流程分为提名、评审、公示和表彰四个阶段。提名阶段，各部门负责人根据评选条件推荐候选人或班组；评审阶段，成立由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成的评审委员会，对提名名单进行综合评审，评选出每月之星和月度优秀班组；公示阶段，对评选结果进行为期三天的公示，接受员工监督；表彰阶段，举行表彰大会，对获奖者进行表彰和奖励。

(2)评选方法采用定量与定性相结合的方式。定量方面，根据员工的工作绩效、项目完成度、质量达标率等数据进行综合评估，权重分别为30%、25%、20%；定性方面，评审委员会根据员工的工作态度、团队协作、创新能力等方面进行评价，权重为25%。例如，在2023年第一季度评选中，共收到提名申请100份，经过评审委员会严格评审，最终评选出10名每月之星和5个月度优秀班组。

(3)为确保评选的公平公正，评选过程中严格执行保密制度，评审委员会成员对评选结果保密，评选结果不对外公开。同时，设立举报渠道，鼓励员工对评选过程中的不正当行为进行举报。在2022年度评选中，共收到举报线索5条，经查实后对相关责任人进行了处理，确保了评选活动的顺利进行。

四、奖励与表彰

(1)对于每月之星的奖励，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的现金奖励，金额为1000元。此外，每月之星将获得公司组织的免费培训机会，以提升个人能力和职业素养。在过去的一年中，每月之星的评选活动激励了超过150名员工，他们中超过80%的员工在评选后的一年内得到了晋升或加薪。

(2)月度优秀班组的奖励包括颁发荣誉证书和奖牌，以及团队奖金10000元。奖金将用于团队建设活动，如团建旅行、聚餐等，以增强团队凝聚力。例如，2021年度的月度优秀班组在获得奖金后，组织了一次户外拓展活动，活动后团队士气大增，项目完成度提升了10%。

(3)表彰大会将邀请公司高层领导出席，为获奖者颁发荣誉，并在公司内部进行宣传报道。获奖者的先进事迹将被制作成宣传视频，在公司官网和内部通讯上展示，以激励更多员工。在过去三年中，公司共举办了15次表彰大会，覆盖员工超过2000人，显著提升了员工的工作动力和归属感。