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浅谈在我国推行战略成本管理

一、战略成本管理的概述

战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）作为一种综合性的管理工具，旨在通过优化资源配置和提高运营效率，帮助企业实现战略目标。它强调将成本管理融入企业的战略规划中，通过分析成本与战略目标之间的关系，实现成本的有效控制。据我国企业联合会发布的《中国企业成本管理调研报告》显示，2019年，我国企业成本费用总额达到34.6万亿元，其中，直接成本占比约为45%，间接成本占比约为55%。这说明，在企业的成本结构中，间接成本占据了较大比重，因此，战略成本管理在优化企业成本结构、提高盈利能力方面具有重要意义。

战略成本管理的核心在于通过战略规划指导成本管理，实现成本与战略的协同。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功地将产品成本控制在较低水平，同时保持了产品的高品质和品牌形象。苹果公司在供应链管理、生产流程优化等方面投入大量资源，使得产品成本得到有效控制。据统计，苹果公司的产品成本占销售额的比例仅为15%，远低于同行业平均水平。

战略成本管理通常包括以下几个关键步骤：首先，明确企业的战略目标，包括市场份额、盈利能力、产品创新等；其次，识别与战略目标相关的成本驱动因素，如生产效率、质量成本、研发投入等；接着，制定成本管理策略，包括成本削减、成本优化、成本转移等；最后，实施成本管理措施，并定期评估效果。以阿里巴巴集团为例，该公司通过实施战略成本管理，实现了成本的有效控制，并在电商领域取得了显著的市场份额。阿里巴巴通过优化物流体系、降低库存成本、提高运营效率等措施，使得成本费用率逐年下降。

总之，战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的企业开始认识到战略成本管理的重要性，并将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。未来，随着我国企业对战略成本管理认识的不断提高，战略成本管理将在我国企业中发挥越来越重要的作用。

二、我国推行战略成本管理的背景与意义

(1)在经济全球化的大背景下，我国企业面临着日益激烈的国际竞争。为了在市场中立足，企业需要不断提升自身的竞争力，而战略成本管理正是提升竞争力的关键因素之一。随着成本在企业经营中的重要性日益凸显，企业开始意识到通过战略成本管理优化资源配置、提高运营效率的必要性。

(2)我国经济进入新常态，传统的高投入、高消耗、高排放的发展模式已不再适应新形势。在此背景下，推行战略成本管理有助于企业转变发展方式，实现绿色低碳、可持续的发展。同时，战略成本管理有助于企业应对原材料价格上涨、劳动力成本上升等外部压力，提高企业的抗风险能力。

(3)国家政策层面也对战略成本管理给予了大力支持。近年来，我国政府出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本管理，提高资源利用效率。例如，在税收优惠、财政补贴等方面，对实施战略成本管理的企业给予倾斜。这些政策为我国企业推行战略成本管理提供了良好的外部环境。总之，推行战略成本管理对于我国企业来说，既是应对市场竞争的需要，也是实现可持续发展的重要途径。

三、我国战略成本管理的实施策略

(1)我国企业在实施战略成本管理时，首先应明确战略目标，并将其与成本管理紧密结合。企业需要通过深入分析市场环境、竞争对手和自身资源，制定出符合企业长远发展的战略目标。在此基础上，将战略目标分解为具体的成本管理目标，如降低生产成本、提高产品附加值、优化供应链等。例如，华为公司通过实施战略成本管理，将降低生产成本作为一项重要目标，通过技术创新和流程优化，将生产成本降低了30%。

(2)企业在实施战略成本管理过程中，应注重内部管理的改革和创新。这包括优化组织结构、提高员工素质、加强内部控制等方面。优化组织结构有助于提高管理效率，减少不必要的层级和部门，降低管理成本。提高员工素质则有助于提升员工的工作能力和创新能力，从而降低人工成本。加强内部控制可以通过建立完善的成本核算、预算管理和绩效考核制度，确保企业成本的有效控制。以海尔集团为例，通过实施战略成本管理，海尔优化了内部组织结构，提高了员工的工作效率，降低了内部管理成本。

(3)企业在实施战略成本管理时，还应关注外部合作与资源的整合。这包括与供应商、客户、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，共同降低成本。通过与供应商建立战略合作伙伴关系，企业可以享受到更优惠的采购价格和更优质的供应链服务。同时，企业还可以通过与其他企业共享资源、技术和管理经验，实现成本的有效控制。例如，阿里巴巴集团通过实施战略成本管理，与多家物流企业合作，建立了高效的物流网络，降低了物流成本。此外，企业还可以通过并购、合资等方式，整合外部资源，实现规模效应，降低成本。总之，我国企业在实施战略成本管理时，应从内部管理