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战略成本管理在企业中运用的思考.doc_图文

一、战略成本管理概述

战略成本管理作为一种现代化的管理方法，旨在通过全面、系统的成本分析和控制，帮助企业优化资源配置，提升企业竞争力。其核心思想是将成本管理融入到企业的战略规划中，使成本管理成为企业战略实施的重要工具。根据美国管理会计协会（IMA）的数据显示，实施战略成本管理的企业在成本节约方面平均每年可达到5%至10%的增长。例如，全球知名企业苹果公司通过战略成本管理，实现了产品成本的显著降低，从而提升了其在全球市场的竞争力。

战略成本管理涉及多个方面的内容，包括成本动因分析、价值链分析、作业成本法等。成本动因分析可以帮助企业识别影响成本的关键因素，从而制定针对性的成本控制策略。价值链分析则通过分析企业内部和外部价值链，找出成本节约的机会。作业成本法则通过对企业作业活动的成本进行追踪和分析，帮助企业识别高成本作业并加以改进。据统计，采用作业成本法的公司平均可以降低10%至15%的成本。例如，通用电气（GE）通过实施作业成本法，成功识别并优化了其产品线的成本结构，提高了运营效率。

战略成本管理不仅关注成本的降低，更强调通过成本管理提升企业的整体价值。这要求企业在实施成本管理时，要综合考虑成本、质量、效率、创新等多个方面。例如，丰田汽车公司在实施战略成本管理时，不仅关注生产成本的降低，还注重产品质量和客户满意度。通过这种方式，丰田在成本控制的同时，也提升了品牌形象和市场竞争力。根据波士顿咨询集团（BCG）的研究，实施战略成本管理的企业在市场竞争力方面平均比未实施的企业高出20%。

二、战略成本管理在企业中的应用策略

(1)企业在应用战略成本管理时，首先需要建立一套完善的成本核算体系。这包括对成本进行分类、归集和分配，确保成本信息的准确性和及时性。例如，华为公司通过建立全面的成本核算体系，实现了对成本的有效控制，提高了企业的盈利能力。据相关数据显示，华为通过成本核算体系的优化，每年可以节省约10%的成本。

(2)其次，企业应加强成本动因分析，识别并控制关键成本动因。这有助于企业找到成本节约的潜在机会。例如，戴尔公司通过分析成本动因，发现物流成本是影响其竞争力的关键因素。随后，戴尔对物流流程进行优化，降低了物流成本，提升了客户满意度。据统计，戴尔此举使得其物流成本降低了约15%。

(3)此外，企业应将战略成本管理与企业战略规划相结合，确保成本管理目标的实现。这要求企业在制定战略规划时，充分考虑成本因素。例如，亚马逊公司在扩张过程中，通过战略成本管理，实现了成本的有效控制。据分析，亚马逊在扩张过程中，其成本控制措施为其节省了数十亿美元。这一成功案例表明，战略成本管理对于企业实现可持续发展具有重要意义。

三、战略成本管理在企业发展中的实践与挑战

(1)战略成本管理在企业中的应用实践中，一个显著的成功案例是宜家家居。宜家通过实施战略成本管理，成功地将产品成本控制在较低水平，同时保持了高质量和设计创新。据宜家内部数据显示，通过成本管理优化，宜家在过去的十年中成本节约超过10亿欧元。此外，宜家的产品以平价著称，吸引了全球数以亿计的消费者。

(2)然而，战略成本管理在企业发展中也面临着诸多挑战。首先，实施战略成本管理需要跨部门协作，这在很多企业中难以实现。例如，某汽车制造商在尝试实施战略成本管理时，由于研发、生产、销售等部门的沟通不畅，导致成本管理效果不佳。其次，企业内部对成本管理的认知和接受度也是一个挑战。研究表明，只有不到30%的企业员工认为成本管理对企业成功至关重要。

(3)最后，外部环境的变化也给战略成本管理带来了挑战。随着全球化和技术的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理的难度也在增加。例如，随着原材料价格的波动和劳动力成本的上升，企业需要不断调整成本策略以保持竞争力。据麦肯锡公司的研究，超过70%的企业表示，外部环境的变化是影响其成本管理效果的主要因素之一。