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《岗位分析与岗位评价》
第一章岗位分析概述
第一节岗位分析的涵义
二、岗位分析的基本术语
图1-1房位分析相关术语间的关系
第二节岗位分析的目的、内和作用
三、岗位分析的作用
图1-2道位分析与组织人力资源各模块的关系
第三节岗位分析的程序
二、实施步骤
表L1岗位分析的实施步骤
序号主要关键环节点备.注
1确定囱位分析的目的和适用范围对现有岗住分层分类
选择被分析的工作选择信息来源
2选择使用者
选择适用的方法和系统
分配进行百位分析活动的贵任和控制方面
权限管理方面
3
设计方面
收集、分析方面
结果表达方面
运用方面
执行标准
4收集、分析、综合工作报酬因素
工作族
第二章岗位分析方法
第一节观察法
四、观察法实施步骤
图2-1观察法实施步骤
表2-1操作工岗位分析的观察提纲
基本信息祓观察者姓名：观祭日期:
观察者姓名：观茶时间：
工作类型：观察内:
具体问题：
什么时候开始正式工作？
上午工作多少小叶？
上午休息几次？
第一次休息时间从到
第二次休息时间从到
上午完成产品多少件？
平均多长时间完成一件产品？
与同事交谈几次?
每次交谈约多长时间？
室内温度度，
上午抽了几支烟？
上午喝了几次水？
什么时候开始午休？
出了多少次品？
搬了多少次原材料？
工作场地噪声分贝是多少？
总述：
第二节问卷调查法
三、调查问卷的设
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