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战略成本管理的三种方法

一、活动基础成本计算法

活动基础成本计算法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种先进的成本计算方法，它通过将成本与活动联系起来，更精确地分配成本到产品或服务上。在活动基础成本计算法中，成本被分为两类：直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接追溯到特定产品或服务的成本，如原材料和直接人工。而间接成本则是指不能直接追溯到特定产品或服务的成本，如制造费用和管理费用。

以一家制造企业为例，假设该企业生产两种产品：A和B。产品A和产品B的生产过程中涉及多种活动，包括材料采购、机器操作、质量检验和包装等。在传统的成本计算方法中，所有间接成本通常按照直接人工成本的一定比例分配到产品A和产品B上。然而，这种方法往往忽略了不同产品在活动上的不同消耗。

通过实施活动基础成本计算法，企业可以对每种活动进行详细的成本分析。例如，假设企业发现材料采购活动占用了总间接成本的20%，而机器操作活动占用了30%，质量检验活动占用了25%，包装活动占用了15%。在此基础上，企业可以更准确地计算出每种活动对产品A和产品B的成本贡献。以材料采购活动为例，如果产品A和产品B在材料采购上的消耗比例分别为40%和60%，则产品A和产品B的材料采购成本可以分别计算为：产品A材料采购成本=总材料采购成本×40%，产品B材料采购成本=总材料采购成本×60%。

通过实施活动基础成本计算法，企业不仅能够更精确地了解产品的成本构成，还能够识别出成本驱动因素，从而采取相应的措施降低成本。例如，如果发现某项活动（如质量检验）的成本过高，企业可以通过改进生产流程、提高产品质量或优化检验方法来降低该活动的成本。

此外，活动基础成本计算法还有助于企业更好地理解客户的需求和价值。通过分析不同产品在各项活动上的成本消耗，企业可以识别出哪些活动对客户价值贡献较大，从而在产品定价和资源分配上做出更合理的决策。例如，如果某项活动（如包装）对客户价值贡献较大，企业可能会增加对该活动的投资，以提高产品的市场竞争力。

总之，活动基础成本计算法为企业提供了一种更加精确的成本计算方法，有助于企业更好地了解成本构成、识别成本驱动因素、优化资源配置，并最终提高企业的盈利能力。

二、作业基础成本计算法

(1)作业基础成本计算法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种以作业为中心的成本计算方法，旨在通过识别和量化企业内部各种作业的成本动因，从而更精确地将成本分配到产品或服务上。这种方法强调作业的效率，通过分析作业成本，企业可以更好地理解成本驱动因素，从而实现成本控制和提升盈利能力。

(2)在作业基础成本计算法中，企业首先识别出所有的作业，并对这些作业进行分类和描述。然后，企业需要确定每个作业的成本动因，即导致作业发生的因素。例如，在一个制造企业中，作业可能包括订单处理、产品组装、质量控制等。每个作业的成本动因可能是订单数量、产品数量、生产批次等。

(3)一旦确定了作业和成本动因，企业就可以收集与作业相关的成本数据。这些数据可能包括直接成本和间接成本。直接成本可以直接追溯到特定的作业，而间接成本则需要通过成本动因进行分配。例如，在一个装配作业中，直接成本可能包括装配工人的工资，而间接成本可能包括厂房租金、设备折旧等。

通过作业基础成本计算法，企业能够识别出高成本作业，并采取措施进行优化。例如，如果发现某项作业的成本占比较高，企业可以尝试通过改进流程、提高效率或外包等方式来降低成本。此外，作业基础成本计算法还有助于企业识别出价值驱动作业，即那些对客户价值贡献大的作业，从而确保企业资源得到有效利用。

在实际应用中，作业基础成本计算法可以为企业管理层提供以下信息：

-每个作业的成本和效率；

-产品或服务的实际成本；

-成本动因和成本驱动因素；

-作业改进的机会。

通过这些信息，企业可以做出更明智的决策，优化作业流程，提高资源利用效率，并最终实现成本节约和利润增长。作业基础成本计算法的成功实施，对于提升企业的竞争力至关重要。

三、价值链分析

(1)价值链分析是一种战略管理工具，用于评估企业在创造和交付产品或服务过程中各个环节的价值贡献。它将企业的活动分为主要活动和支持活动两大类，旨在识别并优化价值创造过程。价值链分析的核心思想是，通过对企业内部和外部活动的深入分析，企业可以找到增加价值的机会，提高整体竞争力。

(2)在价值链分析中，主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售以及服务。这些活动直接参与产品的生产、销售和客户服务过程。内部物流涉及原材料的采购、储存和分配；生产运营包括将原材料转化为最终产品；外部物流涉及产品的储存、运输和分销；市场营销与销售负责产品的推广和销售；服务则是在产品销售后提供的技术支持和服务。