浅谈现代成本会计管理--战略成本管理.docxVIP

PAGE

1-

浅谈现代成本会计管理--战略成本管理

一、战略成本管理的概述

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是企业管理中一种以战略为导向的成本控制方法，它强调成本与战略目标的一致性，旨在通过成本管理提升企业的竞争优势。在全球经济一体化的背景下，战略成本管理已经成为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段。据我国国家统计局数据显示，自2010年以来，实施战略成本管理的企业利润增长率平均高出未实施企业15%以上。

战略成本管理不仅关注传统成本核算，更注重成本与战略目标的结合。它要求企业从全局和长远的角度出发，对成本进行系统分析和管理。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，优化供应链管理，降低生产成本，使得其产品在市场上具有极高的性价比。据统计，苹果公司通过战略成本管理，将产品成本降低了30%。

战略成本管理通常包括以下关键步骤：首先，企业需要明确战略目标，包括市场份额、品牌价值、客户满意度等；其次，识别与战略目标相关的成本驱动因素，如生产过程、供应链、销售渠道等；然后，通过成本分析，确定成本节约和效率提升的机会；最后，实施成本改进措施，并持续监控效果。以某知名汽车制造企业为例，通过战略成本管理，成功将生产成本降低了20%，同时提高了产品质量和客户满意度。

二、战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪70年代，当时西方发达国家正处于经济高速增长时期，企业面临着激烈的市场竞争。在这一背景下，成本管理逐渐从传统的财务会计领域扩展到战略层面。1971年，美国管理会计学家Dr.RobertS.Kaplan和Dr.W.BruceGary在他们的著作《成本管理：会计与战略》中首次提出了战略成本管理的概念，强调了成本管理在战略决策中的重要性。这一理论标志着战略成本管理的诞生，为企业提供了一种全新的成本管理视角。

(2)随着时间的推移，战略成本管理理论得到了不断发展和完善。20世纪80年代，战略成本管理开始融入企业战略规划中，企业开始关注成本与市场竞争力之间的关系。这一时期，著名的管理会计学家Dr.RobertS.Kaplan提出了平衡计分卡（BSC）理论，将财务指标与非财务指标相结合，为战略成本管理提供了更为全面的分析框架。同时，战略成本管理在实践中也得到了广泛应用，许多企业通过实施战略成本管理，实现了成本的有效控制和企业竞争力的提升。

(3)进入21世纪，随着全球化的深入发展和信息技术的高速发展，战略成本管理理论进一步丰富。企业开始关注供应链管理、全球资源配置、知识管理等方面的成本管理。2001年，美国管理会计学会（IMA）发布了《战略成本管理：整合财务与运营决策》白皮书，提出了战略成本管理的四个关键领域：成本动因分析、成本结构优化、成本控制与绩效评估、成本与战略目标的协同。这一时期，战略成本管理理论逐渐走向成熟，为企业提供了更为系统、全面的成本管理方法。同时，战略成本管理也在不断与其他管理领域融合，如质量管理、风险管理等，为企业创造更大的价值。

三、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的第一个关键要素是成本动因分析。这一分析旨在识别影响成本的关键因素，包括直接成本和间接成本。通过深入分析成本动因，企业能够识别出降低成本的机会，从而优化资源配置。例如，一家制造企业通过分析发现，其生产过程中的能源消耗是成本的主要驱动因素之一，于是采取节能措施，显著降低了生产成本。

(2)成本结构优化是战略成本管理的另一个关键要素。企业需要对其成本结构进行持续评估，以确保成本与业务目标相匹配。这包括对固定成本和变动成本进行合理分配，以及优化成本结构，提高成本效益。例如，一家服务型企业通过将固定成本转化为变动成本，成功实现了成本与业务量的灵活性匹配，增强了企业的盈利能力。

(3)成本控制与绩效评估是战略成本管理的第三个关键要素。企业需要建立有效的成本控制机制，确保成本管理措施得到有效执行。同时，通过绩效评估，企业可以监控成本管理的效果，并及时调整策略。例如，一家零售企业通过实施成本控制措施，如减少库存积压和优化物流，并定期进行绩效评估，确保了成本的有效控制，同时提升了客户满意度。

四、战略成本管理在企业管理中的应用

(1)在企业管理中，战略成本管理被广泛应用以提高运营效率和降低成本。例如，一家跨国公司在全球范围内实施战略成本管理，通过优化供应链，降低了原材料采购成本。同时，公司通过分析不同地区的生产成本，实现了生产过程的合理布局，从而在全球范围内提高了资源利用效率。

(2)战略成本管理在产品定价策略中也发挥着重要作用。企业通过分析成本结构和市场需求，制定出具有竞争力的产品价格。例如，一家高科技企业运用战略成本管理，在保证利润的同时，通过成本控制策略，推出了性价比较高的产品，迅速