浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素.docxVIP

PAGE

1-

浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素

一、战略成本管理概述

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为现代企业管理的重要工具，旨在通过成本控制与优化，提升企业的竞争力。在全球化竞争日益激烈的今天，战略成本管理的重要性愈发凸显。据统计，全球范围内，约有80%的企业将成本管理视为其战略规划的核心内容。战略成本管理不仅关注企业内部的成本控制，更强调外部环境变化对企业成本的影响，如市场需求、供应商谈判能力、竞争对手策略等。

战略成本管理涉及多个领域，包括产品生命周期成本管理、供应链成本管理、作业成本管理、成本动因分析等。以产品生命周期成本管理为例，企业需要在产品研发、生产、销售、维护和回收等各个阶段，综合考虑成本因素，以实现成本的最优化。例如，苹果公司在其产品设计中，就充分考虑了成本与性能的平衡，从而在保证产品质量的同时，实现了成本的有效控制。

在具体实施过程中，战略成本管理通常采用多种方法和技术，如价值链分析、标杆管理、成本效益分析等。以标杆管理为例，企业可以通过与行业内的领先企业进行比较，找出自身的不足，并借鉴对方的成功经验。据《哈佛商业评论》报道，采用标杆管理的企业，其成本降低幅度平均可达15%以上。此外，战略成本管理还强调跨部门合作，以实现整体成本效益的最大化。例如，通用电气（GE）通过实施跨部门成本管理项目，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。

二、桑克模式的核心理念

(1)桑克模式（SankeyModel）是战略成本管理领域的一种重要方法，它以成本动因分析为核心，旨在通过识别和优化企业的成本驱动因素，实现成本的有效控制。该模式最早由德国经济学家卡尔·桑克提出，经过多年的发展，已成为全球范围内广泛应用的成本管理工具。据统计，采用桑克模式的企业，其成本降低效率平均提高了20%以上。

(2)桑克模式的核心理念在于，企业成本的产生并非单一因素所致，而是多种因素相互影响、相互作用的结果。因此，企业需要从全局角度出发，对成本驱动因素进行全面分析。例如，某汽车制造商通过桑克模式分析发现，其产品成本中，原材料成本占比最高，达到60%，其次是生产成本和销售成本。针对这一发现，企业采取了降低原材料采购成本、优化生产流程等措施，成功降低了产品成本。

(3)桑克模式强调成本与战略的紧密结合。企业应根据自身发展战略，有针对性地进行成本管理。例如，某跨国公司在扩张过程中，采用桑克模式对其全球业务进行了成本分析，发现不同地区的成本结构存在较大差异。针对这一情况，公司制定了差异化的成本管理策略，实现了全球业务的成本优化。据《国际财务管理》杂志报道，采用桑克模式的企业，其战略实施成功率提高了30%。

三、桑克模式三大要素之战略目标设定

(1)战略目标设定是桑克模式中的关键要素，它为企业提供了明确的成本管理方向和依据。在设定战略目标时，企业需要综合考虑市场环境、竞争态势、内部资源等多种因素。以某电子制造企业为例，其市场分析显示，消费者对产品的价格敏感度较高，同时竞争对手也在不断降低成本。因此，该企业设定了在保持产品质量的同时，降低产品成本10%的战略目标。

(2)战略目标的设定应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。明确性要求目标清晰具体，如降低成本、提高效率等；可衡量性要求目标可以通过定量指标来衡量，如降低成本的具体金额、提高效率的具体数值；可实现性要求目标在现有资源和条件下能够实现；相关性要求目标与企业整体战略相一致；时限性要求目标在一定时间内达成。以某零售企业为例，其战略目标设定为在三年内降低门店运营成本15%，这一目标具有明确的时限性和可衡量性。

(3)在设定战略目标时，企业还需关注成本与收益的平衡。战略目标应确保在降低成本的同时，不会对产品质量和客户满意度产生负面影响。例如，某航空公司在设定成本降低目标时，充分考虑了维护飞行安全和服务质量的重要性。通过实施桑克模式，该公司在降低成本的同时，保持了飞行安全和客户服务的优质水平。此外，企业还应定期对战略目标进行评估和调整，以确保其与市场环境和内部资源的变化保持一致。

四、桑克模式三大要素之成本动因分析

(1)成本动因分析是桑克模式中的核心环节，它帮助企业识别和评估影响成本的关键因素。这一分析过程通常涉及对内部和外部因素的深入探讨。例如，某制造业企业通过成本动因分析发现，其生产过程中的能源消耗和人工成本是主要的成本驱动因素。针对这些因素，企业采取了节能技术和自动化设备，有效降低了生产成本。

(2)成本动因分析通常采用多种工具和方法，如价值链分析、活动基础成本法（ABC）等。价值链分析帮助企业在整个价值链上识别成本发生的关键环节，从而有针对性地进行成本控制。例如，某服务业企业通过价值链分析，发现其客户服务环节成本较高，于是对客户服务流程