浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理.docxVIP

PAGE

1-

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

一、战略成本管理概述

战略成本管理是一种以企业整体战略为导向的成本管理方法，它将成本管理融入企业战略规划的全过程，强调通过成本管理提升企业的核心竞争力。在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，战略成本管理已成为施工企业实现可持续发展的关键。据《中国施工企业管理协会》发布的数据显示，我国施工企业在过去十年中，通过实施战略成本管理，平均成本降低率达到了5%至10%。例如，某大型施工企业通过引入战略成本管理理念，对项目成本进行了全面分析和优化，成功降低了20%的运营成本，提高了项目的盈利能力。

战略成本管理涉及成本预测、成本决策、成本控制和成本分析等多个环节，旨在通过科学的成本控制手段，实现成本的最优化。它不仅关注短期成本控制，更注重长期成本战略，如通过技术创新、管理优化等手段降低成本。据统计，实施战略成本管理的施工企业，其项目成本控制率普遍高于未实施的企业。以某知名施工企业为例，其在实施战略成本管理后，项目成本控制率提高了15%，显著提升了企业的经济效益。

战略成本管理还强调成本与质量的协同，认为成本控制并非单纯的成本削减，而是要在保证项目质量的前提下，寻求成本的最优解。这种理念促使企业在项目管理中更加注重成本与质量的关系，实现成本与质量的平衡。例如，某施工企业在实施战略成本管理过程中，通过优化施工方案和加强质量监控，不仅确保了项目质量，还降低了施工成本，提高了客户满意度。这些成功的案例表明，战略成本管理对于施工企业来说，不仅是一种管理手段，更是一种提升企业竞争力的战略选择。

二、施工企业实施战略成本管理的必要性

(1)在当前市场竞争日益激烈的背景下，施工企业面临着成本上升、利润空间缩小的挑战。根据《中国施工企业管理协会》的调查，我国施工企业平均利润率在过去五年中下降了5个百分点。实施战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。例如，某施工企业通过实施战略成本管理，将项目成本降低了15%，有效提升了企业的市场竞争力。

(2)战略成本管理有助于企业应对复杂多变的市场环境。随着国家政策调整、市场需求变化等因素的影响，施工企业需要具备快速响应市场变化的能力。战略成本管理通过全面分析成本构成，帮助企业在项目初期就做好成本预测和控制，确保项目在预算范围内完成。据《建筑时报》报道，实施战略成本管理的施工企业，项目完成率比未实施企业高出10%。

(3)在环境保护和资源节约的大背景下，施工企业实施战略成本管理具有显著的社会效益。战略成本管理强调绿色施工，通过优化施工方案、提高资源利用效率等手段，减少对环境的污染。例如，某施工企业在实施战略成本管理过程中，采用节能环保材料和技术，将项目能耗降低了30%，实现了经济效益和环境效益的双赢。

三、战略成本管理在施工企业中的应用与实践

(1)在战略成本管理中，成本预测是关键环节。某施工企业通过建立成本预测模型，结合历史数据和行业趋势，对项目成本进行了精准预测。这一模型的应用使得企业在项目初期就能对成本进行有效控制，避免后期成本超支。据统计，该企业通过成本预测，项目成本误差率降低了20%，有效保障了项目的经济效益。

(2)成本决策是战略成本管理的核心。某大型施工企业在实施战略成本管理时，对多个项目进行了成本效益分析，优先选择具有较高投资回报率的项目。通过这一决策过程，企业成功规避了低效项目的风险，提高了整体投资效益。据分析，实施成本决策优化后，企业项目投资回报率提高了15%。

(3)成本控制是战略成本管理的落脚点。某施工企业在实施成本控制时，采取了全过程成本管理策略，从设计、采购、施工到竣工，每个环节都严格把控成本。例如，在采购环节，企业通过集中采购、比价采购等方式，降低了材料成本。通过这些措施，该企业将项目成本降低了10%，同时保证了施工质量。这一成功案例表明，战略成本管理在施工企业中的应用与实践，能够有效提升企业的成本控制能力和经济效益。