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企业管理基础知识PPT课件

CATALOGUE目录企业管理概述企业管理体系企业战略管理企业人力资源管理企业财务管理企业市场营销管理

01企业管理概述

企业是一种以盈利为目的，从事生产经营活动或提供劳务服务的经济组织。企业定义企业管理概念企业管理内容企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等。030201企业与企业管理

通过科学的管理方法，合理调配资源，优化生产流程，从而提高企业整体运营效率。提高企业效率企业管理有助于企业形成核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。增强企业竞争力有效的企业管理可以及时发现并解决运营过程中出现的问题，降低企业面临的各种风险。降低企业风险企业管理的重要性

以人为本系统管理权责明确持续改进企业管理的基本原业管理应尊重员工、关爱员工、激励员工，充分发挥员工的积极性和创造性。企业管理应从整体出发，注重各部门、各环节之间的协调配合，实现系统优化。企业管理应明确各级管理机构和人员的职责和权限，形成有效的约束和激励机制。企业管理应不断追求卓越，持续改进管理方法和手段，以适应不断变化的市场环境。

02企业管理体系

组织结构组织结构类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，每种类型适用于不同的企业规模和业务需求。部门设置与职责划分明确企业各部门的职责、权限和相互关系，确保组织高效运转。岗位分析与设计通过对岗位的分析和设计，确定岗位职责、任职要求和工作内容，为人力资源管理提供基础。

包括行政管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面的制度。企业管理制度体系制定科学合理的管理制度，并确保制度的贯彻执行，以维护企业正常运营秩序。制度制定与执行定期对管理制度进行评估和修订，以适应企业发展和外部环境的变化。制度评估与修订管理制度

03企业文化的建设与传承通过多种形式进行企业文化建设，如培训、宣传、活动等，将企业文化融入员工日常工作中，并传承给新员工。01企业文化的构成包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、行为规范等元素。02企业文化的功能具有导向、凝聚、激励、约束等功能，对企业发展具有重要影响。企业文化

03企业战略管理

企业战略的特点全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性。企业战略的定义企业战略是企业为实现长期经营目标而制定的全局性、方向性和指导性的规划。企业战略的分类包括总体战略、竞争战略和职能战略。企业战略的概念与特点

企业战略制定过程包括外部环境分析和内部环境分析，确定企业的机会和威胁、优势和劣势。根据环境分析结果，设定企业的长期和短期战略目标。制定多种可行的战略方案，并进行评估和选择。将选定的战略方案转化为具体的行动计划和资源分配计划。环境分析战略目标设定战略方案制定战略计划制定

战略实施战略控制战略调整战略风险管理企业战略实施与控制将战略计划转化为实际行动，包括资源配置、组织调整、文化建设等。根据战略实施情况和环境变化，对战略进行适时调整和优化。对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现。识别和管理战略实施过程中可能遇到的风险和挑战。

04企业人力资源管理

人力资源定义指企业所拥有的能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动和体力劳动的劳动者总称。人力资源特点能动性、时效性、社会性、可投资性、双重性。人力资源作用是企业发展的核心资源，对企业战略实现具有决定性作用。人力资源概述

包括人力资源需求分析、供给分析、供需平衡等。规划内容明确规划目标、收集信息、分析供需、制定方案、实施方案、评估反馈。规划流程确保企业人力资源与战略相匹配，降低人力成本，提高组织效率。规划意义人力资源规划

选拔方法简历筛选、面试、笔试、心理测试等。选拔原则公平公正、人岗匹配、择优录用。招聘渠道内部招聘、外部招聘（网络招聘、校园招聘、猎头公司等）。招聘与选拔

123包括技能培训、知识培训、态度培训等。培训内容在线培训、面授培训、工作轮换、导师制等。培训方式职业发展规划、晋升通道设计、激励机制完善等。开发途径培训与开发

绩效管理体系目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。绩效考核方法绩效结果应用薪酬调整、职位晋升、培训发展等。包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等。绩效管理

05企业财务管理

财务管理概述财务管理的定义财务管理是企业管理的重要组成部分，负责企业资金的筹集、运用、分配和监控。财务管理目标实现企业价值最大化，确保企业资金的安全、流动和增值。财务管理环境包括宏观经济环境、金融市场环境、企业内部环境等。

资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表的种类比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。财务报表分析方法评估企业经营状况、预测未来发展趋势、制定财务决策等。财务报