项目跟踪及控制.pptxVIP

基于CMMI的软件工程;第十章项目跟踪及控制;项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有两个目标：

1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展。

2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期望的轨道上。

;PMC（一）;PMC（二）;第十章项目跟踪及控制;项目跟踪及控制方针;项目跟踪及控制的内容;项目跟踪流程图;项目经理：负责项目跟踪监测和控制；汇总项目组成员的个人工作周报，编写或确认项目周报；主持项目例会和日常评审活动；编制、提交项目状态报告；根据需要及时采取纠正措施包括调整项目计划。

项目组员（包括配置管理）：每周填写个人工作周报、参加项目例会；完成项目组长指派的其他监控任务。

质量保证工程师：验证各项监控活动与规范、规程的符合性，提交审核报告

研发部经理：主持里程碑评审；批准涉及里程碑计划变更的项目计划变更，确认涉及发布计划变更的项目计划变更；解决跟踪过程中项目经理不能解决的争议问题。

项目相关各方（干系人）：提交必要的工作周报；参与承诺监测活动；参加里程碑评审；承诺项目计划变更引起的职责分工的改变。

总工程师：参加里程碑评审，签署评审结论；批准涉及发布计划变更的项目计划变更；解决跟踪监控过程中项目经理和研发部经理不能解决的争议问题

;第十章项目跟踪及控制;项目跟踪活动;2020年6月6日;2020年6月6日;项目组周报（二）;2020年6月6日;2020年6月6日;项目例会（三）;2020年6月6日;2020年6月6日;2020年6月6日;里程碑评审（四）;2020年6月6日;更新进度表（二）;第十章项目跟踪及控制;收集项目度量数据;项目经理每周需要收集的项目度量???据反映在项目组周报中，收集方式和度量数据内容详见“项目组周报”；

质量保证工程师每周跟踪检查项目组周报、《首要风险列表》等的填写内容是否符合规定的要求、相关度量数据是否完成，并收集相关数据填写到《项目度量数据库》中的相应表格；

质量保证工程师每周从项目组周报、QA周报、《QA不符合项报告》、《项目评审表》、测试问题报告中跟踪项目中发现的缺陷及其解决情况，在《度量汇总表》中填写《缺陷度量数据汇总表》，并通过《工作量分析图》分析各阶段的缺陷情况；

质量保证工程师定期或事件驱动对收集的度量数据进行分析，将表格提交项目组相关成员。

;第十章项目跟踪及控制;处理项目偏离;计划更新（修订）;计划变更;计划变更（续）;实训作业;本章结束，谢谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:47:1215:47:1215:476/6/20203:47:12PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2015:47:1215:47Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:47:1215:47:1215:47Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2015:47:1215:47:12June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。06六月20203:47:12下午15:47:126月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月203:47下午6月-2015:47June6,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/615:47:1215:47:1206June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没