领导力与领导艺术培训课件(PPT56页).pptVIP

领导力与领导艺术

;目录

价值修养的营造力

团队沟通的亲和力

高效务实的执行力

理性精确的思维力

;领导力是领导者的素质能力、思维方式、实践经验以及领导方法等个性心理特征和行为的总和。;

;管理的有效性=F（管理者.被管理者.管理环境）;;核心文化（理念文化）：

价值观——对企业目标及运作方式的价值取向选择标准。

经营宗旨——企业发展追求

蒙牛—致力于人类健康的牛奶制造服务商！

为中华民族提供优质营养

经营理念：企业经营哲学（尚善若水，造福人类）；

企业精神：企业的组织理念（真诚理解，合作进取）；

团队精神：西钞--雁翔蓝天；上下同欲者胜

道德规范：行为规范（非礼勿视，非礼勿动）

中层文化（行为文化）：

管理模式（标准、流程、制度）等；

表层文化（视觉标识文化）：

标志、标准字、标准色、旗帜、歌曲、校容校貌、学生形象、教师风貌等。;麦肯锡7S模型;儒家传统价值观——忠君效国明义;

;社会主义核心价值观（百度百科）：

爱国主义为核心的民族精神

改革创新为核心的时代精神：民主、法制、自由、公正

社会主义荣辱观：仁、义、礼、智、信（八荣八耻）

;重塑组织价值观;解决方案：组织价值观营造

创造令人信服的远景

层层向下明确沟通组织所期望的行为

以身作则，己所不欲勿施于人

及时对教师行为表现出的价值导向奖惩引导;

团队沟通的亲和力;不同民族的团队文化状态

欧美人打桥牌，打的是协同配合

日本人下围棋，想的是整体布局

中国人搓麻将，摆的是各自为阵

中美团队比赛;信阳涉外职业技术学院;管理沟通的四个基本原则;重要性：人际关系就是生产力。

根据耶鲁大学一项调查，成功人士个人能力营造的比重：

40%思维力+40%亲和力+20%专业力;团队沟通的过程及作用;情商（EQ）：是一种运用情感能力影响生活过程的品质因素。主要指良好的职业习惯、道德习惯以及宽容心。

哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出情商的五种表现：

情绪控制力；自我认识能力；自我激励的能力；认知他人的能力；沟通能力。

情绪控制力:

???一，管理自身情绪。

“做好自己的主人，才能做别人的主人”。

第二，管理他人情绪。

;信阳涉外职业技术学院;沟通障碍及排除基本要求;团队沟通能力提升的基本途径;高效沟通的步骤;高效沟通的步骤;把握上下级关系的基本原则;和上级相处的注意事项

下属天职是协助领导工作,工作上务必低调，不可喧宾夺主。

工作状态要让领导知道，汇报有如蛋糕裱花。

总之:

干得要比领导安排的多一点，

想得比领导交代的深一点，

结果比领导要求的好一点。;1）改变角色

过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者；

现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。;与下级沟通技巧;

高效务实的执行力

;理念转化为现实

计划转化为行动

决策转化为操作

目标转化为任务;没有执行力就没有竞争力

成功=5%战略+95%执行力;一般组织的执行状态;执行力的缺失现象;执行力缺失的主要原因;制度或政策本身存在缺陷;执行人员的意愿和能力不足;成熟理论;灵活变通的处世“三原则”

“合理”原则

合乎非正式组织与个人的价值取向。

“合法”原则

法律法规变通执行，畏惧潜规则。

“合情”原则

熟人人情。;执行体系不健全;目标管理体系;决定执行力的四大要素

价值观念是决定执行力的前提。

素质和能力是决定执行力的核心。

执行文化是决定执行力的关键。

体制机制是决定执行力的保证。;1、重塑企业价值观，

创新思维方法与思维模式。;2、管理者率先垂范;2)中层干部要带头执行

中层干部的执行力是一种综合能力：

包括政策领悟力、实践结合力、团队

建设力、协调沟通力、过程控制力等。

中层执行力：“放大镜原理”：聚集阳光，把纸点燃

3)基层干部要专注执行

执行能力：理解力、学习力、操作力、应变力。

;1）执行文化的核心——认真;2）执行文化的基础是服从;4）执行文化的精髓;健全执行程序和工作机制；

建立监督机制（对决策、执行过程和执行人员监督）；

完善考核奖惩机制。;执行五大关键步骤;;智商（IQ）：人的大脑细胞及其结构和运行状态。

认识能力：

理性认识：概念判断推理

感性认识：感觉知觉表象

智商提升途径：

加强实践经验积累；

加强阅读提升理论水平；

掌握科学的思维方法;

六顶思考帽是英国博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，