浅析我国企业的战略成本管理.docxVIP

PAGE

1-

浅析我国企业的战略成本管理

一、战略成本管理的概述

(1)战略成本管理作为企业管理的重要工具，旨在通过优化成本结构和提高资源配置效率，帮助企业实现长期战略目标。根据我国相关数据显示，2019年，我国企业平均成本占销售收入的比例约为75%，而发达国家企业成本占比普遍在60%以下。这一差异反映了我国企业在成本控制方面的巨大提升空间。战略成本管理强调将成本管理与企业的战略目标相结合，通过成本动因分析、价值链分析等方法，识别并消除无效成本，提升企业的竞争力。

(2)在战略成本管理实践中，企业需关注多个维度。例如，在供应链管理方面，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料成本的降低；在产品开发阶段，通过设计优化、材料替代等手段降低产品成本；在生产过程中，通过精益生产、自动化等手段提高生产效率，降低单位产品成本。以华为为例，其在战略成本管理方面取得了显著成效。华为通过内部成本控制体系，将研发、生产、销售等环节的成本控制在较低水平，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(3)战略成本管理不仅要求企业关注内部成本控制，还要关注外部市场环境的变化。随着全球经济一体化的推进，企业面临着更加复杂的市场环境。在这种情况下，企业需要通过战略成本管理，实现成本领先战略、差异化战略和集中化战略等不同战略目标。例如，在新能源汽车领域，特斯拉通过战略成本管理，实现了产品的高性能和低成本，从而在市场上占据了有利地位。特斯拉的成功案例为我国企业提供了宝贵的经验，即通过战略成本管理，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、我国企业战略成本管理的现状分析

(1)目前，我国企业在战略成本管理方面已取得一定进展，但仍存在诸多挑战。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，我国企业战略成本管理的实施率约为60%，与发达国家相比仍有较大差距。在成本意识方面，我国企业普遍认识到成本管理的重要性，但实际操作中，成本管理往往局限于财务部门，缺乏跨部门协同。此外，我国企业在战略成本管理工具和方法的应用上，如价值链分析、成本动因分析等，与发达国家相比仍存在较大差距。

(2)在战略成本管理实施过程中，我国企业面临的主要问题包括：一是成本管理观念滞后，部分企业仍停留在传统成本核算阶段，缺乏对战略成本管理的深入理解；二是成本管理组织架构不完善，缺乏专门的成本管理部门，导致成本管理难以形成合力；三是成本管理信息化程度低，多数企业尚未实现成本管理的信息化，难以有效收集和分析成本数据。以某制造业企业为例，由于缺乏有效的战略成本管理，导致产品成本过高，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

(3)尽管存在诸多问题，我国企业在战略成本管理方面也取得了一些积极成果。例如，在实施战略成本管理的企业中，约80%的企业实现了成本降低，其中约50%的企业成本降低幅度超过10%。此外，实施战略成本管理的企业在产品质量、客户满意度等方面也取得了显著提升。然而，与发达国家相比，我国企业在战略成本管理方面的整体水平仍有待提高。为提升我国企业战略成本管理水平，政府、企业和学术界需共同努力，加强战略成本管理理论研究和实践探索。

三、战略成本管理的关键要素

(1)战略成本管理的关键要素之一是成本意识。研究表明，具有强烈成本意识的企业，其成本管理效率平均高出同行15%。例如，某家电制造企业在推行成本意识培训后，员工在产品设计、生产、销售等环节的成本节约意识显著增强，企业整体成本降低了5%。

(2)成本动因分析是战略成本管理的另一关键要素。通过识别和评估影响成本的关键因素，企业可以更有针对性地制定成本控制策略。据《成本管理》杂志报道，通过成本动因分析，企业能够将成本降低幅度提高至20%。以某汽车制造企业为例，通过对生产过程中各项成本动因的深入分析，成功降低了20%的制造成本。

(3)价值链分析作为战略成本管理的核心工具，有助于企业识别和优化价值创造过程中的成本。据统计，实施价值链分析的企业，其成本优化效果平均可达30%。例如，某快消品企业在实施价值链分析后，通过优化供应链、改进生产流程等措施，将产品成本降低了25%，同时提高了产品竞争力。

四、战略成本管理的实施策略

(1)战略成本管理的实施策略首先要求企业建立一套完整的成本管理体系。这包括制定明确的成本管理目标和政策，以及建立相应的成本控制流程。例如，某跨国公司通过实施全面成本管理体系，将成本降低了15%，同时提高了产品质量和客户满意度。

(2)其次，企业应注重成本动因分析，通过识别和评估影响成本的关键因素，制定针对性的成本控制措施。实施成本动因分析的企业，其成本节约效果平均可达20%。以某电子产品制造商为例，通过对生产流程的优化，成功降低了30%的原材料成本。

(3)此外，战略成本管理还强调跨部门合作和沟通。企业应建立跨部门成本管理团队，促进各部门在