房地产企业战略思考.ppt

房地产企业战略思考;今日议题;;但即使大企业也不能保证成为“百年老店〞;中国企业战略管理的常见落后面;中外企业战略管理的差距;企业开展的三阶段对企业管理提出了不同要求;企业战略管理的产生源于企业规模扩大和竞争的需要;“知天“－－生死之理

〞知地〞－－存活之理

“知己知彼百战不殆〞－－致胜之理

“不战而屈人之兵，善之善者也〞－－持续之理;战略的内容;公司战略体系是一个复杂的体系，而最核心的就是基于战略目标和战略思想答复“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争？〞这三个问题;如何进行战略思考----正确的认识自己，正确的应对环境和正确的武装自己是关于公司战略思考的逻辑方法;今日议题;在外部环境、内部资源能力、关键成功因素分析的根底上，借鉴成功经验，是战略规划的逻辑思考框架;外部环境分析主要关注房地产宏观环境、行业以及区域市场分析;;;如要进入其他城市，那么要对目标城市进行对区域规划及经济状况进行分析;内部资源分析主要从公司拥有的各类资源和能力的角度评估;标杆企业研究也能够带来有益的开展启示---防止犯别人同样的错误，借鉴别人好的思路;在做出内部外环境分析与标杆研究的根底上，首先定出我们的整体战略思路---先做大还是先做强？-新鸿基与帕尔迪;产品;区域选择是重要的战略维度---选对池塘钓大鱼！;？;价值链的选择：周转型物业和持有型物业的选择必须要慎重思考，二者对公司的资源能力要求有很大的差异，同时收益模式也有很大的差异;企业的关键资源与核心能力是企业竞争优势的来源;互为补充、协同开展;案例：万科战略之间的逻辑关系;案例：碧桂园“沃尔玛式战略〞的支撑点;;;例：某公司的增长战略;净利润;管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为根底的竞争已经悄然转变为以能力为根底的竞争。卓越的管理可以克服资源缺乏带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。;谢谢聆听！

＝＝祝xxxx业常青！＝＝