中国移动湘阴分公司成本核算制度优化设计.pdf

目录

1前言1

2中国移动湘阴分公司概况1

2.1公司的基本情况1

2.2公司的组织架构2

3成本核算现状及存在的问题3

3.1成本核算现状3

3.1.1成本费用内容3

3.1.2成本核算模式4

3.2成本核算存在的问题4

3.2.1成本核算未体现实际消耗4

3.2.2成本核算缺乏对政策制定的借鉴作用5

3.2.3核算方法难以应用与实践7

3.2.4成本费用基础管理工作精细化水平低7

4中国移动湘阴分公司成本管理优化方案8

4.1完善成本预算制度8

4.2改进成本核算方法9

4.3应用会计信息技术11

5实施效果12

参考资料13

中国移动湘阴分公司成本核算制度优化设计

1前言

自改革开放以来，通信产业得到了迅速的发展，无论是固定还是移动通信的

用户份额，还是固定业务和移动通信业务的规模，都已经跃居全球首位。在全球

电信公司的竞争中，为了推动市场经济的发展，增强电信企业的竞争力，国家电

信系统进行了一系列的变革，其中有铁通并入移动，南北分离，移动合并，电信

运营商上市，这是一种全新的、开放的竞争格局。在2008年，经过国务院的正

式批复，中国电信行业进入全面改制阶段，成立了中国移动，中国移动，中国电

信等三大电信运营商，从而实现了三大运营商的“三分天下”的格局。随着通信

和信息技术的不断结合，移动语音和网络数据业务的用户和收益也在不断地增长，

尽管用户的规模和速率已经得到了很好的地善，但是，由于职工整体素质低下，

市场需求多变，市场与业务结构不平衡等新问题不断出现，给移动公司带来了新

的挑战。在科技变革与市场化双重作用下，通信行业发展环境已发生深刻变化，

中国移动已在新一轮的发展潮流与发展模式下，“如何持续发展”与“如何在市

场竞争中立于不败之地”成成为前我国电信行业迫切需要研究的课题。因为大公

司的组织复杂，所以他们的发展速度并没有像过去那么快。面对着日益严峻的市

场竞争，他们不得不改变过去的粗放管理方式，并想尽一切办法来调动公司的内

部动力，让其更加完善的成本结构，提高其效率。因此，要更加准确地计算出各

部门或产品的成本，减少或者改良那些低效的商业过程，实现最优的资源分配。

根据我国国情，在“由大变强”，“以信息化带动工业化”，“三网融合”，“走出去”

等宏观经济形势下，对我国经济发展提出了新的要求。

2中国移动湘阴分公司概况

2.1公司的基本情况

中国移动湘阴分公司秉持“网络品质是电信企业的生命”服务理念，致力于

追求卓越的服务品质。公司通过不断的地进建设和优化其网络，已经实现了覆盖

无缝隙的网络服务。公司的信息化管理体系健全，包括四大主要功能：办公室自

动化（EOAS）、财务管理信息系统（MIS）、网络管理系统（NMS）及运行支持系

统（BOSS）。在遵守中国移动通信集团公司授权和经营许可证明确范围内，分公

司从事基础电信业务、增值电信业务，以及移动通信、IP电话和互联网等网络

的建设和投资。公司还提供关于移动通信、IP电话和互联网等网络工程的勘察、

设计、安装、施工和维修服务。此外，该公司还涉足与移动通信、IP电话和互

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联网业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、设备销售等业

务，并提供售后服务。广告设计、制作以及广告发布等一系列业务也在该公司的

业务范围内。

2.2公司的组织架构

中国湘阴分公司是在中国移动通信集团湖南有限公司的旗下，专门负责岳阳

市湘阴县的通信业务。按照中国移动的总体组织架构，该分公司应该遵循层级管

理和分工协作的原则构建组织架构。首先是分公司的领导层，通常由总经理和副

总经理构成，他们负责全面管理和决策分公司的经营活动。总经理是公司的法定

代表人，负责分公司的整体运营和重大决策的制定；副总经理协助总经理完成公

司的日常运营管理工作。在下一层级，设置包括市场经营部、政企客客户部网络

部、人力资源部、财务部等主要职能部门。市场经营部负责开展市场调研，制定

并执行市场营销策略，旨在拓展市场并保持公司销售的持续增长。网络部则负责

网络的建设和维护，包括手机通信网络，数据通信网络等。客服部主要通过接听

电话、处理投诉等方式提供用户满意度服务；人