行政管理本科毕业论文完整范文-企业员工职业生涯设计与开发问题研究.docx

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企业员工职业生涯设计与开发问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u4094摘要 1

13571一、引言 2

9880二、公司职业生涯管理影响因素 3

988（一）个人因素 3

67111．个人心理特质 3

164202．生理特质 3

30996（二）组织因素 4

238221．组织特色 4

61262．人力资源管理 4

14674（三）环境因素 4

30211．社会环境 4

108432．经济环境 4

7909（四）其他因素 5

230681．科技发展 5

4232．人际关系 5

21605三、公司职业生涯管理存在的问题 5

16703（一）新生代员工自身存在的问题 5

184041．新生代员工自我认知不清 5

59002．新生代员工职业生涯规划意识淡薄 5

24638（二）公司职业生涯规划组织管理方面的问题 6

2181．公司职业生涯管理专业指导有待提升 6

25312．公司信息沟通反馈机制乏力 6

20449四、完善公司职业生涯规划管理的对策建议 7

13704（一）自身提升方面建议 7

32941．强化员工自我认知能力 7

83012．引导员工加强职业生涯规划观念 7

16825（二）组织优化方面建议 8

40581．重视公司职业生涯管理专业指导培训 8

321502．健全沟通反馈机制 8

8566结束语 9

20041致谢 10

8038参考文献 11

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摘要

在全球贸易愈发激烈的时代背景中，人力这一高灵活度的资源成为企业中举足轻重的部分。调查数据显示经济全球化特征明显的企业，其人力资源管理将新生代员工的职业生涯目标纳入企业长期发展规划中，通过逐步实现主力员工的职业目标进而稳步推进企业布局的展开。面对逐步成熟完善的互联网体系环境，企业如何抓住网络化特点满足新生代员工对职业发展的新需求去实现企业长期发展目标成为人力资源服务类企业亟需面对的经营痛点。本文抓住新生代员工的个性特点以及互联网时代企业需求两方面相结合，提出自我认知能力测试与训练，加强职业生涯发展新观念培训；制度上增加人力资源部门员工专业指导的学习培养，加强员工沟通反馈的效率。通过为人力资源服务类公司提出盘活人才资源的举措，以实现同类型公司的员工与企业共促、共赢的发展局面提供一种有益的借鉴和参考。

关键词：企业员工；职业生涯；设计与开发

引言

在全球化的经济趋势与互联网的促进发展中，人力资源作为企业最灵活且核心的部分，造就了人力资源领域的细分深化的局面。现如今，通过猎头的形式针对企业与高端人才两者之间的职业生涯管理工作进行细化服务，成为社会分工中一种有关人力资源的服务常态。

劳动力的重塑在个体层面上是通过员工的个人技能、素质的提升来实现个体目标；在企业层面上是通过增加个人目标与企业目标的相关度来助力企业工作形式的重塑。时间迈入2021年，为了更从容地应对新冠肺炎疫情所带来的经济影响，先行社会主力军——新生代员工（90后、00后）正面对着新的挑战：人如何与技术高度契合，把握最佳的融合点。另外，报告显示在过往数十年中各类企业着眼于客观技术投资，但大部分企业并未认识到要在员工主观层面上同步更新相关的工作方式。曾有数据表明，我国人才培养的规模名列前茅，可整体的工作胜任率却仅有10%左右，甚至低于印度25%的工作胜任率。在群体环境上出现了人才培养与产业需求间脱节的现状，个体层面上突出了员工没有明确的职业生涯管理意识，这两方面皆体现了我国在职业生涯管理方面的建设还处于探索阶段。

现如今，企业若想更好的适应市场的发展，就需要采用现代企业管理制度，并始终坚持以人为本的原则。按照如今的社会发展形势，未来的人力资本在针对职业生涯管理板块有三大明显趋势：首先强调人与工作契合度，灵活个性是硬性指标，其次组织内部人力资源的盘活计划，通过建立新的内部人员管理模式深入挖掘员工潜能，以满足组织长远发展的需要。最后，通过对个体实例的研究让行业内的更多企业的关注员工职业生涯发展管理工作中，使行业内的人才良性、健康的发展，使企业之间的竞争更加健康、有序。

公司职业生涯管理影响因素

个人因素

个人心理特质

根据麦尔斯-布里格斯MBTI性格理论，从四个维度将人的性格分为16种类型，新生代知识型员工通过明确自身的性格特点，更好的设计和实施职业生涯规划。在对公司新生代员工性格了解度的数据分析，基层员工对性格的测评为3.69分，中层及以上