企业如何留住人才.pptxVIP

热烈欢迎;;老板弱系统弱------死

老板强系统弱------等死

老板弱系统强------活

老板强系统强------让别人死

你的优势在哪里？

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决定;企业经营的误区;

;管理的四个层面;畅泰公司讲师团;三、销售系统;失眠压力大（需求）——脑黄金（满足需求）

送礼送健康（引导需求）——脑白金（收礼就收脑白金，创造需求）

上火（需求）——王老吉（满足需求）

怕上火（引导需求）——喝王老吉（创造需求）;;

;卡洛兹沙滩鞋——休闲鞋

自行车——健身器

斯沃琪手表——服装配件

春秋航空——高空卖场

米其林轮胎——鞋底

富士胶片——胶原蛋白;;;团队;总裁的优缺点导致企业的优劣势

企业的优劣势反映总裁的优缺点;他是第五代管理的创始人，被称为康师傅的师傅，康师傅能有今天都是他的杰作，他提出快乐工作法，被成功应用到台塑企业，富士康等大型公司，CPI关键指标及MBO国标管理，对提升台湾经济的发展起到了很好的促进作用，首先提出建立班组长风靡一时。主讲课程《高效执行力》

;企业老总最为头痛的两件事;人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的大赢家

----柳传志;能力

态度

王永庆两大学生;什么是人才?;如何吸引顶尖人才;如何留住(吸引)

优秀人才-?;如何留住人才?;一.未来发展远景留人才;;2003－2007年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一，中国人职业导航金手指奖—2004最具影响力的年度人物，2002、2004年学习型中国－－世纪成功论坛主讲嘉宾，中国人职业导航顾问联盟顾问，CMC国际注册管理咨询师，美国A.C.H.E.催眠治疗师，职业生涯发展指导师，NLP执行师。“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、推广者

主讲课程《职业生涯开发与管理》

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;二领导魅力留人;畅泰公司讲师团;三.合理薪水留人;企业给到员工的两种收入

一金钱

(工资奖金提成红利等)

二能力

(给人鱼不如授人以渔，

培训是给员工最好的待遇)

;教育是最好的投资,培训是最好的福利,是管理的一部分。

－－张瑞敏

;完美没有任何借口的执行力！--西点军校;想让员工以企业为家，

你有把他们当家人吗？;人力资源体系;我们要照顾好员工

员工就帮我们照顾好顾客

从而顾客就给我们利润

;授权

制度

教育;老板四种类型;六、项目分公司留人才;七、激励赞美留人才;八、供车供房留人才;九、感情留人才;;后悔学得太晚！;十、快乐环境留人才;快乐的良方;

;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself