建筑企业经营战略课件.pptVIP

???建築企業經營戰略第一節???????企業經營戰略概述一、企業經營戰略的概念、作用是指企業為實現自身的經營目標、通過對外部環境和內部條件的全面估量和分析、從企業發展全局出發而作出的較長期的總體性的謀劃和活動綱領。建築企業制定和實施經營戰略的目的，就是在企業經營環境的激烈變化中，提高企業適應外部環境變化的能力，謀求自身的長期、持續、穩定、協調的發展。其著眼點是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向，其實質是肯定未來環境的變化，否定現有經營結構，從現在開始著手現有*經營結構的革新，以實現經營環境、企業能力和經營目標之間的動態平衡，推動企業在經營中不斷成功。作用－企業經營戰略對企業經營活動和各項工作起著領先作用1、促使企業順利發展2、提高生產經營的目的性3、增強企業活力4、培養和造就高層次的管理人才。二、?制定和實施經營戰略的必要性企業的生存和發展不再僅僅取決於企業目前的經營狀況，而更多地取決於企業對未來發展的預測所作的戰略決策；企業也不再僅僅是被動地適應環境，而是要努力地去改造*環境，創造出有競爭力的產品和優質服務來誘導需求，開拓市場。在這種環境中，企業要生存和發展就必須研究、制定和實施企業經營戰略。(一)制定和實施企業經營戰略是我國發展社會主義市場經濟的必然要求為了謀求企業長期穩定的發展，就必須對今後較長時期內的社會需求情況、市場競爭情況、資源供應情況、企業內部各種經營條件的變化及發展趨勢進行預測，並據此作出相應的對策，規劃出企業未來的發展方向，因此需要制定經營戰略(二)制定和實施企業經營戰略是我國經濟體制改革的結果(三)生產社會化程度的提高和分工的發展要求企業進行戰略管理*(四)制定和實施經營戰略是深化企業改革、克服短期行為的迫切要求三、?企業經營戰略的類型（一）對企業發展所發生的影響1、退卻型戰略－應變戰略、消極的撤退、以退為進；2、穩定型戰略－防禦型戰略3、發展型戰略－進攻型戰略（二）按風險程度劃分1、保守型戰略:企業經過努力能夠達到的目標較所制定的戰略目標高，也就是說實施該種戰略的條件充分，能力有一定富餘；*2、可靠型戰略：制定的戰略目標與企業的實力相當；實現的把握性大；3、風險型戰略：戰略超越了企業現有的實力，要實現自已的目標風險大；（三）按企業職能劃分1、市場戰略－根據消費需求而開拓的特定市場戰略、開闢和拓展的戰略。2、名牌戰略－企業以優質產品（如樣板工程）和優質服務來開拓市場的戰略；主要在於：宣傳企業業績、樹立企業形象，提高企業信譽，擴大市場佔有率。3、多角化經營戰略－在主營之外尋求新的經營專案，走多角經營之路的戰略。*4、人力資源開發戰略－指人力資源開發、素質提高、人才利用等方面的戰略。5、要素市場戰略－建立穩定的原材料、構配件、能源資金等供應的戰略。6、技術進步戰略－開發利用新技術、新結構、新材料、新工藝、新機具、增強企業生產能力和競爭能力。7、最優化戰略－提高品質、降低成本、減少消耗、提高工作效率和提高效益的合理化戰略。*（四）按戰略確定的中心劃分以品種求新為中心的戰略以品質求優為中心的戰略以價格求廉為中心的戰略以數量求多為中心的戰略（五）按戰略所包含的內容劃分經營基本戰略－產品、區域、新事業戰略；機能強化戰略－人事、技術、財務、組織改革戰略；競爭戰略－創造優勢、對方難以反擊、競爭回避戰略*第二節???????建築企業經營戰略體系企業的基本戰略、機能戰略和競爭戰略構成了建築企業經營戰略體系一、?經營基本戰略(見下圖示)是直接指向市場的戰略－為了開拓市場、擴展經營範圍而制定的戰略、建築市場由產品、地域和事業組成三維結構；見圖5－1（一）產品戰略就是在本行業選擇市場領域的戰略*事業產品地域工業民用路橋水利建築土木品種多樣化地區滲透關聯產業不動產諮詢服務設計關聯產業圖5-1建築市場結構與經營基本戰略指向*建築產品－工業建築和民用建築土木工程－路橋工程和水利工程；工業建築按產品和工藝以可分為許多不同的專業、如化工、冶金、機械、電子等；因此實現“產品“多樣化、不斷拓寬企業在行業中的市場領域、就各企業的基本經營戰略；（二）區域戰略市場可集中在一個市、區、省；也可跨地區經營、也可跨國經營。1、地區滲透戰略跨地區經營企業要擴大國內市場的經營、實現承包工程類型多樣化，鞏固現有市場，提高市場佔有率。*2、國際