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建筑工程项目管理的关键问题及应对措施-开题报告

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建筑工程项目管理的关键问题及应对措施-开题报告

摘要：建筑工程项目管理是保障工程项目顺利进行的关键环节。本文针对建筑工程项目管理中存在的关键问题，如进度管理、成本控制、质量控制、安全管理等，提出相应的应对措施。通过对关键问题的深入分析，提出了一套建筑工程项目管理的优化策略，旨在提高项目管理的效率和效果，为我国建筑工程项目的可持续发展提供理论支持。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不规范、进度拖延、成本超支、质量问题频发等。这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行，制约了我国建筑工程行业的健康发展。因此，对建筑工程项目管理中的关键问题进行研究，并提出相应的应对措施，具有重要的理论意义和实践价值。

第一章建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的定义与特点

(1)建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，通过运用科学的管理理论、方法和手段，对项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置和有效控制，确保项目按照预定的目标、质量、进度和成本要求顺利完成的过程。这一过程涉及项目决策、项目规划、项目执行和项目收尾等多个环节，旨在实现项目的经济效益和社会效益最大化。

(2)建筑工程项目管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，项目管理具有系统性，需要综合考虑项目内部和外部的各种因素，确保项目整体协调运作；其次，项目管理具有动态性，随着项目进展，管理措施和策略需要不断调整以适应变化；再次，项目管理具有风险性，项目实施过程中可能面临各种不确定因素，需要通过风险管理来降低风险影响；最后，项目管理具有创新性，要求管理者具备创新思维和解决问题的能力，以应对项目实施中的各种挑战。

(3)在实施建筑工程项目管理时，需要遵循一定的原则，如科学性、系统性、目标性、经济性、合法性等。科学性要求管理方法和技术手段的运用要科学合理；系统性要求项目管理的各个环节要相互衔接，形成一个有机整体；目标性要求项目管理要以实现项目目标为导向；经济性要求在保证项目质量的前提下，尽量降低项目成本；合法性要求项目管理活动要符合国家法律法规和行业规范。这些原则共同构成了建筑工程项目管理的理论基础和实践指导。

1.2建筑工程项目管理的目标与任务

(1)建筑工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：首先，确保项目按照既定的质量标准完成，满足使用功能和审美要求；其次，在保证质量的前提下，尽量缩短项目工期，提高项目的时效性；再次，合理控制项目成本，避免不必要的浪费，实现经济效益最大化；此外，还要确保项目施工过程中的安全，防止安全事故的发生，保障施工人员的人身安全；最后，实现项目的社会效益，如提升地区形象、促进经济发展等。

(2)为了实现上述目标，建筑工程项目管理需要完成以下任务：首先，进行项目策划与决策，明确项目定位、规模、技术路线等，为项目实施提供指导；其次，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等，确保项目有序推进；接着，组织项目实施，包括设计、采购、施工等环节，协调各方资源，确保项目顺利进行；同时，对项目进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成；最后，进行项目收尾工作，包括验收、移交、保修等，确保项目平稳交接。

(3)在项目管理的具体任务中，还包括以下内容：一是对项目团队进行有效管理，包括人员配置、培训、激励等，提高团队执行力；二是建立健全项目管理制度，确保项目各项工作有章可循；三是加强项目沟通与协调，确保项目各参与方之间的信息畅通，降低沟通成本；四是运用项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和效果；五是关注项目环境和社会影响，确保项目可持续发展。通过完成这些任务，建筑工程项目管理能够实现项目目标，为我国建筑工程行业的健康发展贡献力量。

1.3建筑工程项目管理的原则与方法

(1)建筑工程项目管理的原则主要包括系统性、目标性、科学性、经济性、合法性、动态性和创新性。系统性原则强调项目管理应从整体出发，统筹考虑项目各要素之间的关系；目标性原则要求项目管理以实现项目目标为核心，确保项目目标的明确性和可实现性；科学性原则要求管理方法和技术手段的应用要符合科学规律；经济性原则要求在保证项目质量的前提下，实现成本的最优化；合法性原则要求项目管理活动符合国家法律法规和行业规范；动态性原则要求管理策略和方法应随项目进展进行调整；创新性原则鼓励管理者不断探索新的管理思路和方法。

(2)在建筑工程项目管理中，常用