《战略人力资源规划》课件.pptVIP

*******************战略人力资源规划课程大纲人力资源规划的概念定义、目标、原则人力资源规划的过程环境分析、需求预测、供给分析、目标设定、方案制定、实施评估战略人力资源规划案例企业案例分析，结合实际应用课程目标1理解战略人力资源规划了解战略人力资源规划的概念、重要性、基本原则以及流程。2掌握人力资源规划方法学习运用各种人力资源规划方法，例如人力资源需求预测、供给分析和缺口分析等。3制定战略人力资源规划方案能够根据企业实际情况，制定出符合企业发展战略的人力资源规划方案。人力资源规划的概念未来导向人力资源规划是组织根据未来的发展目标，对人力资源进行的系统性预测、规划和管理。整合资源它关注的是如何确保组织在未来拥有合适的人才，以实现战略目标。人力资源规划的重要性提高组织效率人力资源规划可以帮助企业更好地预测未来的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训和发展计划，从而提高组织效率和效益。增强竞争优势通过有效的人力资源规划，企业能够更好地识别和培养人才，并为其提供合适的岗位和发展机会，从而增强企业竞争优势。降低人力成本人力资源规划可以帮助企业避免因人员短缺或冗余而造成的成本浪费，从而降低人力成本。人力资源规划的基本原则目标导向与企业发展战略相一致，确保人力资源规划有效支持企业目标实现。动态性人力资源规划需要不断调整和更新，以适应外部环境变化和企业战略调整。可操作性规划内容应具体、可衡量、可实现，并制定明确的行动方案和时间表。系统性将人力资源规划与其他相关规划（如财务、生产、营销）进行整合，形成整体的协调发展体系。人力资源环境分析1内部环境分析企业自身资源、能力和结构等方面的分析，包括人力资源现状、组织结构、管理制度、企业文化等。2外部环境分析企业所处的外部环境的分析，包括经济环境、社会环境、技术环境、竞争环境等。3SWOT分析将内部环境分析和外部环境分析的结果结合起来，进行优势、劣势、机会和威胁的分析，为战略决策提供依据。内部环境分析人力资源现状分析现有人力资源结构、素质、能力等，评估现有团队的整体实力和潜力。组织结构评估组织结构是否合理，是否符合战略目标，是否存在阻碍发展的因素。管理制度分析现有的薪酬制度、绩效考核制度、培训发展制度等，评估其是否有效支持战略目标的实现。企业文化评估企业文化是否积极向上，是否能吸引和留住人才，是否能推动企业发展。外部环境分析1经济环境宏观经济形势、行业发展趋势2社会环境人口结构、文化价值观、社会风气3技术环境科技进步、创新技术、信息化程度4政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性外部环境分析是指对企业外部环境进行系统研究，识别影响企业发展的重要因素，并预测这些因素未来的发展趋势。外部环境分析可以帮助企业制定有效的战略，抓住发展机遇，规避风险，提高企业竞争力。SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略分析方法，用于分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，可以帮助企业识别自身优势和劣势，并抓住外部机会，规避外部威胁，制定有效的战略规划。人力资源需求预测预测方法说明定量预测回归分析、时间序列分析定性预测专家咨询、德尔菲法、情景分析人力资源供给分析1内部现有员工数量、能力、经验、学历、年龄等2外部人才市场供求情况、人才流动趋势、劳动力成本等人力资源缺口分析需求人数现有员工数分析人力资源缺口，制定招聘计划，并根据公司发展战略进行调整。人力资源战略规划1战略目标与企业整体战略目标相一致2人力资源策略招聘、培训、薪酬等方面的具体行动方案3人力资源资源配置将合适的人才分配到合适的岗位4人力资源管理体系制度、流程、文化等方面的构建人力资源目标设定明确目标设定可衡量、可实现的目标，与战略目标相一致。时间框架为目标设定明确的时间期限，确保目标的及时完成。指标体系建立目标评估指标，跟踪目标的实现进度。人力资源策略选择1招聘策略内部招聘和外部招聘的平衡，招聘渠道的选择，人才甄选标准的制定。2培训发展策略培训内容与目标的匹配，培训方式的选择，培训效果评估。3薪酬福利策略薪酬结构的制定，薪酬水平的确定，福利项目的设置。4绩效管理策略绩效目标的设定，绩效考核方法的选择，绩效结果的运用。人力资源实施方案方案制定根据人力资源战略规划，制定详细的人力资源实施方案，包括具体措施、时间安排、责任人等。资源配置为实施方案提供必要的资源