《工作动机郑文生》课件.pptVIP

*******************工作动机课程介绍目标深入理解工作动机的影响因素，并掌握提高工作动机的有效方法。内容从工作动机的定义、重要性、影响因素到激励理论和提升方法，涵盖工作动机的核心概念和实用技巧。受益帮助学员提升工作效率，增强工作满意度，并促进个人和团队的职业发展。什么是工作动机？内心驱动力工作动机是指一个人在工作中所表现出的积极性和主动性。目标导向它源于个人内心的需求和对目标的追求，是促使人们努力工作的关键。工作动机的重要性提高工作效率充满工作动力的员工更有可能投入工作并取得好的结果。提升工作质量积极的动机激发员工的创造力和积极性，从而提高工作质量。增强团队合作共同目标和积极的团队氛围可以促进团队成员之间的合作和默契。影响工作动机的因素个人因素个人价值观、兴趣爱好、能力水平、性格特点、心理状态等，都会影响工作动机。外部因素工作环境、薪资待遇、人际关系、领导风格、组织文化等，也会对工作动机产生影响。个人需求层次1自我实现需求2尊重需求3社交需求4安全需求5生理需求安全需求1生理安全基本生存需求，例如衣食住行，以及免受身体伤害的保障。工作环境的安全和稳定性，能够让人们感到安心和舒适。2人身安全人们希望在工作中免受威胁和危险，并享有一定的工作保障，比如保险、医疗等。3财务安全工作收入的稳定性，以及能够满足基本生活需求，保障个人和家庭的财务安全。社交需求归属感在工作中，人人都渴望与同事建立融洽的关系，感受到团队的归属感。这会促使他们积极参与工作，并努力为团队贡献力量。人际交往社交需求不仅满足了个人情感上的需求，也为工作提供了便利，例如团队合作、信息共享等。尊重需求认可与赞赏员工希望得到认可和赞赏，感到自己的工作有价值。尊重意见员工希望自己的意见得到尊重，并参与到决策过程中。公平对待员工希望得到公平的对待，不因性别、年龄、种族等因素受到歧视。自我实现需求追求自我价值实现，不断学习，突破自我，追求个人潜力的最大化。发挥自己的才能，创造出有价值的东西，完成有意义的目标，实现自我价值。获得成就感，在工作中取得成功，不断挑战自我，实现个人目标。动机理论动机理论解释人们的行为背后的原因，提供一个框架来理解为什么人们会去做或不做某事。动机理论帮助我们了解工作动机的源泉，并提供一些指导来激励员工。赫茨伯格两因素理论激励因素成就感、认可、工作本身、责任感、提升机会等，能带来工作满意度。保健因素公司政策、薪资福利、工作环境、人际关系等，能避免工作不满意，但不会带来满意度。期望理论努力与绩效个人认为付出努力就能取得好的绩效，这会影响其努力程度。绩效与奖励个人认为好的绩效能够带来相应的奖励，这会影响其努力程度。奖励的价值个人认为得到的奖励是否有价值，会影响其努力程度。公平理论比较员工会将自己的付出与回报与他人的付出与回报进行比较。平衡如果员工认为自己得到的回报与付出不平衡，就会感到不公平，从而降低工作动机。调整员工会采取措施来恢复平衡，例如减少付出、提高回报，或者改变对公平性的感知。目标设定理论1明确目标明确的目标能指引方向，提升工作效率。2挑战性目标适当的挑战能够激发员工的潜能，带来更大的成就感。3反馈机制定期反馈目标进展，及时调整方向，提高工作效率。自我效能理论相信自己能够完成任务付出努力，克服挑战激励自己持续进步内在动机兴趣从工作中获得成就感和满足感，驱动个人不断提升。价值观与个人价值观相符的工作，更能激发内在动力。挑战迎接新的挑战，不断学习和成长，获得自我实现的成就。外在动机薪酬待遇稳定的薪水和福利，可以满足个人的基本生活需求和安全感。晋升机会职业发展通道，提供更具挑战性和责任感的工作机会，提升个人价值。奖励与认可对优秀表现的认可和奖励，提升工作积极性和成就感。内驱与外驱并存内在动机源于自身兴趣、价值观和成就感。外在动机来自外部奖励、认可、压力等。如何提高工作动机1培养自我驱动力设定目标，寻找意义2建立激励机制奖惩分明，正向反馈3营造良好氛围团队合作，互相支持4工作设计重塑赋予责任，提升挑战5职业发展规划明确路径，提供机会目标管理1设定目标设定清晰、可衡量、可实现、相关、有时限的目标，帮助员工明确工作方向。2分解目标将目标分解为更小的子目标，使目标更易于管理，并更容易取得进展。3定期评估定期评估目标的进展情况，并根据实际情况调整目标，确保目标的有效性。奖励与激励物质奖励物质奖励可以是金钱、奖金、奖品、晋升等，