《工商战略管理》课件.pptVIP

*******************工商战略管理课程概述课程目标帮助学生掌握战略管理的基本理论和方法，提升企业战略思维和决策能力。课程内容涵盖战略管理的各个方面，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估。教学方式以案例分析、课堂讨论、分组作业等形式进行教学，注重理论联系实际。战略管理的基本概念长期目标战略管理侧重于组织的长期目标，引导企业实现可持续发展。资源配置它涉及对企业资源的有效配置，以实现目标，并保持竞争优势。环境适应战略管理强调企业要适应不断变化的外部环境，并抓住机遇，规避风险。战略管理的重要性1提高企业的竞争力制定明确的战略方向，集中资源优势，应对市场竞争，提升企业的核心竞争力。2增强企业适应性企业需要根据外部环境变化调整战略，适应新的市场需求和竞争格局。3实现企业可持续发展战略管理强调长期目标，引导企业进行资源配置，推动可持续发展。战略管理的过程1战略分析分析企业内外环境，确定机遇和挑战。2战略制定制定战略目标，选择合适的战略方案。3战略实施组织资源，调动人员，执行战略计划。4战略评估评估战略实施效果，进行必要的调整。战略决策的基本原则目标导向决策要以企业战略目标为导向，确保决策方向与目标一致。理性分析决策过程要进行充分的调查研究，对各种方案进行比较分析，选择最优方案。协商共识决策要广泛征求意见，形成共识，确保决策的执行力。内部环境分析内部环境分析是指对企业内部资源和能力的全面评估，以了解企业的优势和劣势。这包括企业的资源、能力、组织结构、人力资源、财务状况、技术水平等方面的分析。内部环境分析有助于企业识别自身优势和劣势，并制定相应的战略来利用优势，克服劣势。外部环境分析外部环境分析是指企业对外部环境因素进行识别、收集、分析和评估的过程，包括宏观环境和行业环境两个方面。宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，分析这些因素的变化趋势，对企业发展的影响，并制定应对策略。行业环境分析包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和潜在进入者等因素，分析这些因素的竞争力，对企业发展的影响，并制定竞争策略。SWOT分析优势企业内部的优势，例如强大的品牌知名度，核心竞争力，或独特技术。劣势企业内部的劣势，例如缺乏资金，人才不足，或基础设施薄弱。机会外部环境中出现的有利因素，例如市场增长，新技术应用，或政府政策支持。威胁外部环境中出现的不利因素，例如竞争加剧，经济衰退，或法律法规变化。战略制定1分析深入分析内部和外部环境，识别机遇和威胁。2目标设定明确的、可衡量的目标，为战略方向提供指引。3方案制定多个可行的战略方案，并进行评估和选择。4实施将战略转化为行动，并确保资源和支持的到位。战略实施1资源配置人力、资金、时间等资源2组织结构部门设置、权限划分3领导力目标导向、激励机制4文化企业价值观、行为规范战略评估和控制衡量绩效评估战略执行的实际结果，分析偏差的原因。调整策略根据评估结果，对战略进行必要的调整，确保战略的有效性。持续改进将评估结果作为改进战略的参考，不断优化战略，提升企业竞争力。企业使命和愿景企业使命企业使命是企业的核心价值观和存在意义。它回答了企业存在的理由，以及企业希望为社会创造什么价值。它应该是清晰、简洁、鼓舞人心的，并能体现企业的核心竞争力。企业愿景企业愿景是企业对未来的期许和目标。它描述了企业希望在未来成为一个什么样的组织，以及它将如何实现其使命。它应该具有挑战性、可实现性，并能激发员工的斗志和创造力。企业目标及其层次愿景企业对未来的长期展望，指明企业发展的方向，体现企业的价值追求。使命企业存在的理由和目标，说明企业为社会创造的价值，体现企业存在的意义。战略目标企业为实现愿景和使命而制定的总体目标，是企业发展方向的具体体现。战术目标为实现战略目标而制定的具体目标，是企业战略目标的分解，为部门或个人的行动指南。战略选择的方法1分析法通过分析内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，来识别可行的战略选择。2矩阵法使用矩阵模型，例如波士顿矩阵和通用电气矩阵，来评估不同业务的竞争优势和市场吸引力。3场景法建立不同的未来情景，并针对每个情景制定相应的战略方案，以应对不确定的环境变化。功能性战略定义功能性战略是企业在整体战略指导下，为实现特定目标而制定的具体行动方案，涉及企业各个职能部门，如营销、生产、财务、人力资源等。作用功能性战略将企业总体战略分解为可操作的行动计划，为企业各个部门提供指导，确保各部门行动一致，最终实现企业整体目标。业务