《动机与价值观》课件.pptVIP

**************内驱动动机和外驱动动机内驱动动机源于个体自身兴趣、价值观和目标。外驱动动机来自外部环境的刺激，如奖励、惩罚、社会压力等。马斯洛需求层次理论生理需求食物、水、住所、睡眠等基本生存需求。安全需求安全感、稳定感、人身安全保障等。社交需求归属感、友谊、爱情、亲密关系等。尊重需求自尊、成就感、尊重和认可等。自我实现需求发挥潜能、实现自我价值、追求个人成长等。需求层次与工作动机1生理需求基本生存所需2安全需求稳定与保障3社交需求归属感和爱4尊重需求成就感和地位5自我实现需求发挥潜能马斯洛需求层次理论指出，人的需求像阶梯一样，从低级到高级。低级需求得到满足后，才会追求更高层次的需求。工作动机也遵循这一规律。工作中的薪酬激励基本薪酬基础工资，保障员工的基本生活水平。绩效奖金根据工作表现，给予额外奖励，激励员工努力工作。晋升机会提供晋升通道，鼓励员工提升能力，追求更高成就。工作中的社交与归属需求团队合作同事之间互相支持，共同完成工作目标，带来成就感和归属感。社交互动同事之间互相交流，分享经验，建立友谊，缓解工作压力。组织文化良好的组织文化可以营造积极向上的氛围，让员工感到被尊重和认可。工作中的自我实现需求发挥潜能追求挑战性工作，发挥自身才能，不断学习和成长。创造价值为社会和他人做出贡献，实现个人价值，获得成就感。自我成长提升技能和知识，突破自我限制，实现个人目标和理想。工作中的成就感与尊重需求成就感完成工作，实现目标，获得认可，这些都能带来成就感。尊重需求渴望获得他人的尊重，重视个人价值和贡献。动机因素与工作满意度90满意度员工工作满意度往往受多种因素影响，其中动机因素起着至关重要的作用。80生产力研究表明，工作满意度高的员工通常表现出更高的生产力，创造力，并更积极地参与工作。70保留率维持较高工作满意度有助于提高员工保留率，减少人员流失率，从而降低企业成本。什么是价值观？人生指南针价值观就像人生的指南针，指引我们前进的方向，帮助我们做出选择。个人信念价值观是我们内心深处所珍视的信念，它们影响着我们的行为和判断。行为准则价值观是我们的行为准则，它决定了我们如何看待世界和如何对待他人。个人价值观的形成1社会环境家庭、学校、社会的影响2个人经历成长经历、学习、工作等3文化背景民族、宗教、地域的影响个人价值观与行为选择1价值观指南针价值观就像指南针，指引着我们的行为方向。2选择路径当面临抉择时，我们会根据自己的价值观做出选择。3行为体现我们的行为是价值观的具体体现，反映着我们所重视的东西。工作中的个人价值观体现团队合作：在项目中积极协作，乐于帮助同事，尊重彼此意见。责任感：认真负责地完成工作任务，勇于承担责任，对结果负责。诚信正直：以诚信为本，坚持原则，不作弊，不欺骗，言行一致。价值观与职业规划清晰方向价值观为职业规划提供明确方向，帮助个人做出符合内心需求的选择。满足感选择与价值观相符的职业，更容易获得成就感和满足感，提升工作幸福度。持续成长价值观引领个人持续学习和提升，为职业发展提供源源不断的动力。团队异质性与价值观冲突1多元化优势不同背景、经验和价值观的团队成员，可以带来更全面的视角和创意碰撞，有利于解决问题。2冲突不可避免价值观差异会导致团队成员对目标、方法和行为的理解产生分歧，从而引发冲突。3冲突影响效率如果冲突没有得到有效管理，将会影响团队的合作效率，甚至阻碍目标的达成。管理者如何处理价值观冲突沟通与理解鼓励员工表达观点，倾听彼此的价值观和立场，寻求共同点。换位思考尝试站在对方角度思考，理解他们的价值观和需求，减少误解和冲突。寻找共识在尊重彼此价值观的基础上，寻求共同目标和解决方案，达成共识。建立规则制定清晰的团队规范和行为准则，引导员工以尊重和包容的态度处理冲突。组织文化建设与价值观引领组织文化是价值观的集中体现，是凝聚团队、实现目标的强大力量。积极打造以价值观为核心的组织文化，能够引领员工行为，激发团队士气，提升组织效能。通过制定价值观准则、开展价值观宣导、树立价值观榜样等方式，让价值观融入到组织的日常管理、决策、行动和沟通中。寻找内心的本真价值自我认知探索自己的兴趣、才能、价值观和梦想。目标明确设定清晰的目标，并为实现目标制定计划。行动实践将价值观融入到行动中，并不断调整和完善。价值观导向的人生选择内心的指引遵循自己的价值观，即使面对困难和挑战，也能找到内心的平静和满足。成就感与意义当我们的选择与价值观相