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企业应急预案通用2

contents目录应急预案概述应急组织结构与职责通讯联络与报告机制现场处置措施与方法资源保障与调配方案培训演练与评估改进

应急预案概述01

应急预案是指在突发事件发生前，为了应对可能出现的紧急情况而预先制定的行动方案。定义旨在最大程度地减少突发事件对企业造成的损失，保障员工和企业的安全，恢复企业的正常运营。目的定义与目的

通过预先规划和准备，应急预案能够在突发事件发生时迅速启动，有效减轻损失。减轻损失应急预案的制定和实施能够最大程度地保障员工和企业的安全，避免或减少人员伤亡。保障安全应急预案中包含了恢复企业正常运营的措施和步骤，有助于企业在短时间内恢复正常生产和经营秩序。恢复运营应急预案重要性

适用于企业可能面临的各种突发事件，如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。适用于企业全体员工，包括管理层、应急响应人员、普通员工等。同时，也需要向合作伙伴、客户等相关方进行通报和协调。适用范围及对象适用对象适用范围

应急组织结构与职责02

设立应急指挥中心，负责全面领导、组织、协调应急处置工作。成立应急指挥中心组建应急救援队伍建立应急通信网络根据企业规模和业务需求，组建专业应急救援队伍，包括消防、医疗、物资保障等。构建高效、稳定的应急通信网络，确保信息畅通，指挥有力。030201应急组织体系建立

各部门职责划分负责制定应急预案，组织应急演练，评估应急能力，协调应急处置工作。负责生产过程中的安全监管，排查安全隐患，协助应急处置工作。负责应急物资的采购、储备和调配，确保应急处置所需的物资供应。负责提供紧急医疗救援服务，协助做好受伤人员的救治和转运工作。应急管理部门生产安全部门物资保障部门医疗卫生部门

应急指挥中心主任应急救援队伍队长通信联络员安全监管员关键岗位人员配置及职责全面领导应急处置工作，协调各方资源，决策重大事项。负责带领救援队伍执行应急救援任务，确保救援行动的安全和有效。负责保持与各方通信畅通，及时传递信息和指令，协助指挥中心工作。负责生产现场的安全监管工作，发现和处理安全隐患，确保生产安全。

通讯联络与报告机制03

在企业内部各部门、车间、岗位等设置固定电话，确保通讯畅通。固定电话为应急人员配备对讲机，实现即时通讯。对讲机利用企业内部网络发布应急信息，实现快速传递。企业内部网络内部通讯联络方式确定

119火警电话120急救中心电话110公安报警电话根据企业所在地实际情况填写。当地应急救援机构电话外部求援途径及联系方式

后续报告企业应急管理部门接到报告后，应立即核实情况并向企业领导报告，同时启动应急预案。根据事故发展态势，及时向当地政府及有关部门报告。初始报告发现事故或险情后，现场人员应立即向企业应急管理部门报告，报告内容包括事故类型、发生时间、地点、初步原因及后果等。时限要求初始报告时限不得超过10分钟，后续报告应根据事故进展情况及时续报。报告程序及时限要求

现场处置措施与方法04

危险源辨识与风险评估辨识危险源对企业内部可能存在的危险源进行全面排查和辨识，包括设备故障、化学品泄漏、火灾、爆炸等。风险评估对辨识出的危险源进行风险评估，确定其可能造成的危害程度、影响范围以及发生概率等。制定风险清单根据风险评估结果，制定详细的风险清单，明确各项风险的等级、应对措施和责任人。

快速反应原则统一指挥原则分级负责原则策略制定现场处置原则及策略制定在发生紧急情况时，应迅速启动应急预案，组织专业人员赶赴现场进行处置。根据风险等级和影响范围，实行分级负责制度，明确各级人员的职责和权限。现场处置应遵循统一指挥原则，确保各项救援工作协调有序进行。根据现场实际情况和风险评估结果，制定相应的处置策略，包括人员疏散、危险源控制、现场救援等。

后续处理在应急处置结束后，对现场进行清理和恢复工作，确保企业生产安全稳定。医疗救护对受伤人员进行及时有效的医疗救护，确保受伤人员得到妥善救治。现场救援组织专业救援队伍进行现场救援，包括搜救被困人员、扑灭火源、抢救财产等。人员疏散在发生紧急情况时，应迅速组织人员疏散到安全区域，确保人员生命安全。危险源控制根据现场实际情况，采取相应的措施对危险源进行控制，如关闭阀门、切断电源等。具体处置措施和方法介绍

资源保障与调配方案05

03场地与设施需求确定应急指挥、救援、安置等所需的场地和设施，确保其可用性和安全性。01人员需求根据应急响应级别和事件类型，明确需要的应急人员数量、专业背景和技能要求。02物资需求分析各类应急事件所需的物资种类、数量和储备要求，包括救援设备、医疗用品、生活物资等。应急资源需求分析

123制定应急资源的储备计划，明确储备的种类、数量、方式和地点，确保资源的有效性和可调用性。资源储备计划设计资源调配的流程和程序，包括资源申请、审批、调拨、运输等环节，确保资