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人员风险应对方案

人员风险是指公司内部员工的行为、素质、能力等星际不稳定因素对公司运转产生的风险。在一个企业中，人员风险不可避免，而如何应对和管理人员风险成为了企业管理者必须面对的一项重要任务。

人员风险的类型

在企业管理中，通常将人员风险分为以下几种类型：

行为风险：指员工在工作中的行为规范及行为得当程度。例如员工的失态、担任其他职务、监督职责。

能力风险：指员工的能力无法满足工作需求，或者与招聘要求相悖。例如员工工作能力不足、技术经验不足、学历不符合职位。

素质风险：指员工的品德、仪表等方面的不足，不符合公司文化和价值观。例如员工素质不高、不遵守公司的规章制度、有违纪纪。

安全风险：指员工在处理技术、地理信息、管理资金等方面时，具有一定的机密性和风险性，可以泄漏企业机密信息，或者将机密信息带给其他公司。例如员工收受贿赂、权利寻租、谋取利益等不正当行为。

应对方案

1.做好人员招聘

招聘应该从根本上保证人员质量。首先，要坚持择优录用和以能力为主，招聘符合职位要求的人才。在招聘中，更要强调素质考察，确保职业操守和责任意识是否足够。引导候选人了解企业文化和价值观，以及企业的法律政策。

建立健全内部管理制度

在企业内部建立健全的人事管理制度，落实职责到人，责任明确。要求员工遵守规章制度，严格按照相关规定和公司规定行事。同时，加强对员工的培训，提升他们的素质和技能，并鼓励员工学习专业技能。

成立风险预警组

成立由各部门负责人和人事管理部门负责人组成的风险预警组，定期对现有员工、拟录用员工或合同工进行风险评估。对于评估出来存在高风险的员工，应该限制其管理范围，控制和规范其行为，并及时与公司法律顾问、劳务顾问等联系，制定应对策略。

提高员工满意度

提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的工作积极性。为员工提供良好的福利和发展机会，鼓励员工进行自我提升和学习，让他们有更多机会在工作中发挥才能，提高工作效率和质量。

建立应急反应机制

对于员工发生严重违纪行为的情况，需要制定应对措施。应急反应机制是在员工违规行为发生的关键时刻，提供召集和处置员工违规行为的制度和规程。制度包括必要的奖罚措施，以及处理员工违规行为产生的后果及责任。

总结

人员是企业最重要的资源之一，企业必须认识到人员风险的存在，并及时采取必要措施进行管理控制。制定人员风险应对方案是一个长期的过程，需要不断地思考和改善，加强对员工的培训和学习，规范和提高员工的行为素质，从而建立一个高效、稳定的团队，为公司发展提供有力支撑。