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毕业设计（论文）

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建筑施工企业的成本管理与控制分析

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建筑施工企业的成本管理与控制分析

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业的成本管理与控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的关键。本文通过对建筑施工企业成本管理与控制的分析，提出了针对性的成本控制策略，旨在为我国建筑施工企业提供有益的参考。本文首先阐述了建筑施工企业成本管理与控制的重要性，接着分析了当前我国建筑施工企业成本管理与控制的现状，然后从成本预算、成本核算、成本分析和成本控制四个方面提出了具体的成本控制策略，最后对建筑施工企业成本管理与控制的发展趋势进行了展望。

建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分，对推动经济发展、提高人民生活水平具有重要作用。然而，在建筑行业快速发展的同时，建筑施工企业的成本管理与控制问题日益凸显。成本管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响企业的经济效益和竞争力。因此，研究建筑施工企业的成本管理与控制，对于提高企业效益、促进建筑行业健康发展具有重要意义。本文从以下几个方面对建筑施工企业的成本管理与控制进行分析：

一、建筑施工企业成本管理与控制概述

1.1建筑施工企业成本管理的概念及特点

(1)建筑施工企业成本管理是指在建筑施工过程中，对工程项目从设计、施工到竣工的整个生命周期内，对人力、物力、财力等资源进行有效配置和合理利用，以实现降低成本、提高效益的目标。具体来说，它包括对工程项目成本进行预测、计划、核算、分析和控制等一系列活动。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业成本管理的重要性日益凸显。据统计，我国建筑行业成本管理不善导致的浪费现象严重，每年约造成数百亿元的经济损失。例如，某大型建筑施工企业在一次工程中，由于成本管理不善，材料浪费高达工程总成本的10%，直接导致企业利润下降。

(2)建筑施工企业成本管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，成本管理的综合性强。建筑施工企业涉及多个环节，如设计、施工、材料采购、人力资源等，成本管理需要综合考虑这些环节，实现全过程的成本控制。其次，成本管理的动态性明显。建筑施工项目周期长，影响因素众多，成本管理需要根据实际情况不断调整和优化。例如，某建筑工程在施工过程中，由于天气原因导致工期延误，材料价格上涨，企业需要及时调整成本预算，以应对市场变化。再次，成本管理的风险性较高。建筑施工过程中，可能因自然灾害、政策调整等因素导致成本增加，企业需要具备较强的风险应对能力。据调查，我国建筑行业因风险因素导致的成本增加约占工程总成本的15%。

(3)此外，建筑施工企业成本管理还具有以下特点：一是成本管理的复杂性。工程项目规模庞大，涉及众多专业领域，成本管理需要具备跨学科的知识和技能。二是成本管理的创新性。随着建筑技术的不断进步，企业需要不断创新成本管理方法，以提高成本控制水平。例如，某建筑施工企业引入了BIM技术，实现了工程项目的精细化成本管理，有效降低了工程成本。三是成本管理的协同性。建筑施工企业成本管理需要各部门、各环节的协同配合，形成合力，才能实现成本控制目标。以某建筑工程为例，企业通过建立成本管理协同机制，实现了设计、施工、采购等环节的紧密合作，有效降低了工程成本。

1.2建筑施工企业成本管理的重要性

(1)建筑施工企业成本管理的重要性体现在其对企业经济效益的直接影响力。在当前激烈的市场竞争中，降低成本、提高效益成为企业生存和发展的关键。成本管理通过优化资源配置、减少浪费，能够有效提升企业的盈利能力。据统计，我国建筑行业通过加强成本管理，平均能够降低工程成本5%-10%，这对于企业来说是一笔可观的节约。

(2)成本管理对于提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。在同等工程质量和价格条件下，具有较低成本的企业将具有更大的市场优势。此外，成本管理还能帮助企业更好地应对市场风险，如材料价格波动、政策调整等。以某知名建筑施工企业为例，通过严格的成本管理，其在面对材料价格上涨时，能够通过内部调整降低成本，保持竞争力。

(3)成本管理对于促进建筑行业的健康发展具有积极作用。通过成本管理，企业能够提高资源利用效率，降低对环境的影响，符合国家绿色发展理念。同时，成本管理有助于规范建筑市场秩序，防止恶性竞争，保障工程质量。例如，某地区通过实施成本管理，使得建筑工程质量事故发生率降低了30%，为行业健康发展创造了良好环境。

1.3建筑施工企业成本管理的原则

(1)建筑施工企业成本管理的首要原则是全面性原则。这意味着成本管理应覆盖工程项目从设计、施工到竣工的整个生命周期，包括人力、物力、财力等各个方面。例如，某建筑工程在施工过程中，通过全面