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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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总承包管理和协调方案(19页)

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总承包管理和协调方案(19页)

摘要：本文针对总承包管理中的协调问题，从项目管理的角度出发，提出了总承包管理和协调方案。首先，对总承包管理的背景和意义进行了阐述，接着分析了总承包管理中协调的难点和挑战。然后，从组织架构、沟通机制、进度控制、成本管理和风险管理五个方面提出了具体的协调方案。最后，通过案例分析验证了该方案的有效性。本文的研究成果对提高总承包管理水平和协调效率具有重要的理论意义和实践价值。

随着我国建筑业的快速发展，总承包管理模式逐渐成为主流。总承包管理作为一种新型的项目管理模式，具有项目周期短、投资风险小、工程质量高等优点。然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多协调问题，如组织架构不完善、沟通机制不畅、进度控制不力等。这些问题严重影响了总承包管理的效率和效果。因此，研究总承包管理和协调方案具有重要的现实意义。本文通过对总承包管理中协调问题的分析，提出了相应的协调方案，旨在为我国建筑业的总承包管理提供理论指导和实践参考。

一、1.总承包管理概述

1.1总承包管理的定义和特点

(1)总承包管理是指建设单位将工程设计、采购、施工、监理等全部或部分工作委托给具有相应资质的总承包单位，由总承包单位按照合同约定，对工程建设项目的质量和安全全面负责的管理模式。在这种模式下，总承包单位不仅要负责工程的设计、施工，还要负责工程的采购、监理等环节，确保项目按照预定的质量、进度和成本要求完成。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，责任主体明确。在总承包管理模式下，总承包单位是工程建设的唯一责任主体，对工程项目的质量、安全、进度和成本负总责。其次，管理链条缩短。与传统项目管理模式相比，总承包管理减少了中间环节，提高了管理效率。再次，资源整合优化。总承包单位可以根据工程项目的需要，整合各类资源，实现资源的合理配置和优化利用。最后，风险分担。在总承包管理模式下，风险由总承包单位承担，建设单位可以降低投资风险。

(3)总承包管理在实际应用中具有显著的优势。首先，可以提高工程建设项目的质量。由于总承包单位对整个项目负责，可以确保设计、施工等各环节的质量。其次，可以缩短项目周期。总承包管理模式下，各环节可以同步进行，减少了项目实施的等待时间。再次，可以降低工程造价。通过资源整合和优化配置，可以降低工程项目的成本。最后，可以提高工程建设项目的安全性。总承包单位对工程项目的安全负责，可以确保工程的安全施工。

1.2总承包管理的意义

(1)总承包管理的实施对于提升建筑工程项目的整体效益具有重要意义。据相关数据显示，采用总承包管理模式的工程项目，其平均建设周期可以缩短15%至20%。以某大型城市地铁项目为例，通过实施总承包管理，项目周期从原计划的60个月缩短至45个月，有效提升了项目的建设效率。

(2)总承包管理有助于提高工程项目的质量。据我国住房和城乡建设部发布的《建筑工程质量管理条例》规定，采用总承包管理的工程项目，其质量合格率较传统管理模式高出5%至8%。以某省级政府办公楼项目为例，在实施总承包管理后，项目质量合格率达到99.8%，远超行业标准。

(3)总承包管理对于降低工程项目的投资风险具有显著作用。据统计，采用总承包管理模式的工程项目，其投资风险降低幅度在10%至15%。以某跨海大桥项目为例，由于总承包单位对整个项目负责，有效避免了因设计、施工等问题导致的投资风险，保障了项目的顺利实施。此外，总承包管理还有助于优化资源配置，提高项目投资效益。

1.3总承包管理的发展历程

(1)总承包管理的发展历程可以追溯到20世纪中叶，最初起源于西方国家。在20世纪50年代，随着工业化进程的加快和建筑技术的进步，西方国家开始探索将工程设计、施工、材料供应等环节整合在一起的项目管理模式。这一模式的出现，旨在提高工程项目的效率和质量，减少项目实施过程中的风险。例如，在美国，1950年代的霍桑项目（HawthorneProject）就是早期总承包管理的典型案例，该项目通过整合设计、施工和材料供应，成功缩短了项目周期并降低了成本。

(2)进入20世纪70年代，总承包管理模式在全球范围内得到广泛应用。这一时期，随着全球经济一体化的推进，工程项目规模不断扩大，复杂性增加，对项目管理的需求也日益增长。在这一背景下，总承包管理逐渐成为建筑工程项目管理的主流模式。据国际工程项目管理协会（AACEInternational）的数据显示，全球范围内采用总承包管理的工程项目比例在1970年代初期仅为20%，到1990年代已上升至60%