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装饰装修公司人事管理制度_物业经理人

装饰装修公司人员聘任制度

一：施工单位聘请、定级、解聘制度

1）0、施工单位的聘请、施工单位负责人（工程经理）应聘条件：

1、年龄25--40周岁；

2、高中以上学历；

3、需在XX市内从事室内施工工作5年以上，从事室内装饰施工治理阅历2年以上；

4、有固定的施工工人至少8名(水电工1名；泥水工2名；木工2名；墙面油漆及家俬油漆

5、懂粤语，有深户和房产担保者优先。

2）、聘请程序：应聘者报名工程部经理审核其供应的资料（个人资料、施工工人资料）面试（口头考核、书面考核）对固定施工工人施工力量考核对施工实景考核。

3）、试用：应聘人员必需经过1-2个月的试用及考核期。在试用期间，试用工程，应聘人员须按工程量的50%垫付工程款；工程部通过对应聘人员的在建工程、专业学问、治理力量、施工力量等进展全面的考核、评价。试用期内，雇佣双方任何一方如有不满，可随时提出辞退或辞职的要求。试用不合格的应聘人员所垫付的50%工程款，二年保修期满后，扣除保修费用后无息退还。

4）、录用：应聘者经工程部、行政人事部考核合格后，交纳20230元工程质量保证金后签署录用协议，试用期计入本公司工龄。所垫付的考核期工程款全额退回，对其所属施工工人按聘请程序进行考核聘请并进展上岗前培训。5）、录用人员须供应书面材料：个人身份证（原件及复印件）；学历证、专业技术等级资格证（原件及复印件）；婚姻、生育状况证明（原件及复印件）；个人体检表；个人简历；录用人员填写《个人资料登记表》，并建立人事档案。

6）、不得录用人员：

1、剥夺政治权力尚未恢复者；

2、被判刑、被通辑尚未结案者；

3、吸食毒品者；

4、品德恶劣、曾被行业通报或同行开除者；

5、经体格检查，有传染性疾病者；

6、参加社会邪教组织或帮派者。

7）、录用人员转正手续：1、与公司签订劳务合同；2、签订《工程工程治理合同》。

二、工程经理的培训、考核

本公司员工的教育培训分为不定期培训和定期培训两种。

1、不定期培训由工程部依据本部治理的需要组织实施；

2、定期培训由工程部协作公司的各项经营策略制订年度培训规划；

3、详细培训参照《工程经理培训细则》和《工程部年度培训规划》。

三、工程经理的离职工程经理有以下情形之一者，公司与其解除合同（《劳动合同》和《工程工程治理合同》）：

1、公司依据进展的需要对施工单位进展调整；

2、向公司所供应的资料有虚假成份者；

3、经工程部绩效考核属于淘汰范围者；

4、因工程质量或效劳态度引起客户投诉（指：报纸、电视、电台、网络、杂志等），导致企业声誉严峻受损者；

5、私自向客户收取工程款不上缴公司财务并私自挪用、或炒单者；

6、严峻拖欠工人工资（金额大于3000元，时间超期达60天；

7、严峻违反公司的规章制度者；

8、聚众闹事，影响公司正常经营秩序者。

四、施工单位定级制度

（一）等级级别：

1、分级：施工单位按A、B、C、D四级来进展划分定级；

2、等级标准：承接工程力量合格工程按期完工工回头单工程样板工程客户投诉工程纠纷工程备案施工工人数量可同时开工数98%98%30%15%85%98%95%30%10%155%3%＞80%95%80%10%＞5%5%＞05%＞3%5%＞3%

1、比例设为。

2、合格工程评定标准：指工程监理员与客户两方共同认可合格的、且监理人员在监理过程中惩罚总额低于100元的工程为合格工程，由客户效劳部进展最终确认。

3、按期完工工程：按合同工期或合同工期加实际施工状况（增加施工工程延长工期、因甲方缘由延长工期、因设计或预算缘由延长工期）延长工期，施工单位并能供应书面延期证明的，均属于本按期完工工程，由客户效劳部进展最终确认。

4、回头单工程：指以参观样板房的方式或工程经理带回来的工程，均属于回头单工程，由客户效劳部进展最终确认。

5、样板工程：指经监理人员推举、经工程部评定为可向承接业务单位供应销售展现的工程。

6、客户投诉工程：指在施工过