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装饰公司管理制度范本

装饰公司治理制度

为了加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司治理制度大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司的各项规章制度和打算：

1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。假如由于迟到而不来上班者，按旷工三天惩罚。

2、病假：员工必需提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假完毕后需到行政部进展销假，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天惩罚。

3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发觉，从当月工资上扣除200元。

4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。

5、公司员工必需依据《清洁值日轮番表》值日人员必需根据要求清扫办公室清洁卫生。

6、公司纸杯是为客户供应的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。

7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特别状况，通话时间不易过长。

8、公司员工不利用公司电脑上网谈天，打嬉戏，做与公司无关的事。

9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发觉一次罚款20元。

12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发觉一次罚款10元，交给财务。

13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）

14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。

15、节省用水、用电，最终一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

16、市场部的员工必需把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。

17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。

二、语言标准：

1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、照顾、感谢、周末开心、拜拜。

2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，感谢，再见。

3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打搅您，好的，行。

三、公司提倡树立“一盘棋”的思想。制止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

设计师职责范围

1、本公司以轻装修重装饰的理念来到达装修效果。

2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。

3、设计师必需仔细详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。

4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。

销售部职责范围

1、依据公司的治理要求，上班必需穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，仔细的完成公司下达的目标及任务。

2、听从公司的安排和合理的调动。

3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户沟通和沟通，让客户能感觉到公司的热忱效劳和真诚的合作。

总监职责范围

1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品爱护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。

2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进展工人的调动和安排。

3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。

4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必需落实施工现场的卫生治理工作。

5、必需每天到施工现场做质量检验登记，准时改良不合格产品，以削减公司不必要的损失。

财务部门职责范围

1、仔细贯彻、执行管家有()关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性

2、建立健全公司各种财务治理制度。严格根据财务工作程序执行。

3、编制和执行财务预算，财务收支规划，确保资金有效供给。

4、进展本钱费用预收，核算、考核和掌握、催促有关部门降低消耗，节省费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，