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浅析财务风险管理——以暴风集团为例

一、引言

随着我国市场经济的发展，企业面临的风险日益复杂多变。财务风险作为企业运营中最为常见的一种风险，对企业的生存和发展具有至关重要的影响。在激烈的市场竞争中，企业如何有效识别、评估和应对财务风险，已经成为企业经营管理的重要课题。特别是在互联网行业，财务风险的管理尤为重要，因为互联网企业往往具有高投入、高风险、高收益的特点。本文以暴风集团为例，对财务风险管理进行浅析，旨在探讨互联网企业在财务风险管理方面的实践与经验，为我国互联网企业财务风险管理工作提供借鉴。

近年来，我国互联网行业发展迅速，涌现出一批具有影响力的互联网企业。然而，在快速发展的同时，这些企业也面临着诸多财务风险。以暴风集团为例，作为我国知名的互联网视频企业，其财务风险问题一直备受关注。暴风集团在发展过程中，曾经历过辉煌的时刻，但也遭遇了资金链断裂、业绩下滑等财务困境。因此，研究暴风集团的财务风险管理，对于互联网企业而言具有重要的现实意义。

财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，它涉及到企业财务活动的各个环节。财务风险管理的目的是通过识别、评估、监控和应对财务风险，确保企业财务状况的稳定和持续发展。对于互联网企业而言，财务风险管理更是关乎企业生死存亡的关键。本文将结合暴风集团的案例，从财务风险管理的理论出发，分析其财务风险管理的现状、存在的问题及应对措施，以期为我国互联网企业财务风险管理提供有益的启示。

二、财务风险管理概述

(1)财务风险管理是企业面对市场不确定性时，为确保财务目标的实现而采取的一系列策略和方法。它涵盖了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。根据《中国银行业监督管理委员会关于商业银行风险管理的指导意见》，财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。其中，市场风险是指由于市场因素（如利率、汇率、股价等）的波动，导致企业资产价值或收益发生变化的风险；信用风险是指由于债务人违约或信用质量下降，导致企业遭受损失的风险；流动性风险是指企业无法及时满足债务偿还或其他资金需求的风险；操作风险则是指由于内部流程、人员、系统或外部事件等因素导致的风险。

以2008年金融危机为例，全球范围内的金融机构普遍遭受了严重的市场风险。据国际货币基金组织（IMF）报告，金融危机期间，全球金融市场损失高达数万亿美元。其中，美国雷曼兄弟的破产就是一个典型的市场风险案例。雷曼兄弟因投资次级抵押贷款相关产品而遭受巨额损失，最终导致公司破产，引发了一系列金融连锁反应。

(2)财务风险管理的方法主要包括风险规避、风险转移、风险分散、风险补偿和风险控制等。风险规避是指企业通过避免从事可能导致风险的活动来降低风险；风险转移是指企业将风险转移给其他方，如购买保险；风险分散是指企业通过投资多个相关度较低的项目来降低风险；风险补偿是指企业为应对潜在风险而采取的财务措施，如设置风险准备金；风险控制是指企业通过内部控制、风险监控等措施来降低风险发生的可能性和损失程度。

以阿里巴巴集团为例，该公司通过设立风险控制部门，对业务流程、财务状况、合规性等方面进行全方位监控，有效降低了风险。据阿里巴巴2019财年报告显示，公司风险准备金为431.5亿元人民币，占公司总资产的3.8%。此外，阿里巴巴还通过购买保险、与金融机构合作等方式，将部分风险转移给其他方。

(3)在财务风险管理实践中，企业应结合自身实际情况，制定相应的风险管理策略。例如，企业可以建立风险管理体系，明确风险管理组织架构、职责分工和流程；加强风险识别和评估，运用定量和定性方法对风险进行评估；制定风险应对措施，确保在风险发生时能够迅速采取有效措施；建立风险监控机制，对风险进行持续监控，确保风险控制措施的有效性。

以华为技术有限公司为例，华为在财务风险管理方面积累了丰富的经验。华为建立了全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。此外，华为还通过内部审计、外部咨询等方式，对风险管理体系进行持续优化。据华为2020年可持续发展报告显示，公司风险管理投入占公司总营收的1.3%，体现了华为对风险管理的重视。

三、暴风集团财务风险分析

(1)暴风集团作为一家互联网视频企业，自成立以来一直面临着激烈的市场竞争。在财务风险方面，其风险主要体现在市场风险、信用风险和流动性风险三个方面。首先，市场风险方面，暴风集团面临着广告收入波动、版权费用上升等压力。据暴风集团2018年财报显示，公司广告收入占比逐年下降，从2015年的63.8%降至2018年的47.4%。其次，信用风险方面，暴风集团曾遭遇供应商诉讼，导致公司面临一定的法律风险。最后，流动性风险方面，暴风集团在2016年曾因资金链紧张，导致公司股价大幅下跌，市场对其流动性产生担忧。

(2)在财务风险分析中