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编写一份正式批准项目并授权项目经理在项
定义
目活动中使用组织资源的文件的过程
1.制定项目章程1.明确项目与组织战略目标之间的直接联系
作用2.确立项目的正式地位
3.展示组织对项目的承诺
定义、准备和协调项目划的所有组成部分，
定义
并把它们整合为一份综合项目管理划的过程
2.制订项目管理计划
作用生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式
为实现项目目标而领导和执行项目管理划中
定义
所确定的工作，并实施已批准变更的过程
3.指导与管理项目工作
作用对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
定义使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程
整4.管理项目知识1.利用已有的组织知识来创造或改进项目成果
合作用2.使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段
管定义跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理划中确定的绩效目标的过程
理5.监控项目工作1.让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动
作用
2.通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态
审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和
定义
项目管理划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
6.实施整变更控制
确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。如果不考虑变更对整
作用
体项目目标或划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险
定义终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
7.结束项目或阶段1.存档项目或阶段信息，完成划的工作
作用
2.释放组织团队资源以展开新的工作
为记录如何定义、确认和控制项目范围及产
1.规划定义品范围，而创建范围管理计划的过程
范围管理作用在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
定义为实现目标而确定，录并管理干系人的需要和需求的过程
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