《高效执行力》学习课件.pptxVIP

《高效執行力》課程提綱

課程綱要一、改變事物的基本法則二、企業發展的兩種模式三、什麼執行力?四、什麼是組織執行力?五、我們的組織為什麼沒有執行力?六、執行的五大關鍵七、執行的三大要素八、執行文化的六大王牌

改善事物的基本法則一、可以改變的去改變二、不可改變的去改善三、不可改善的去承擔四、不可承擔的就結束

我不喜歡我目前的工作。我討厭我的主管與上司。我嫌賺的錢太少。我覺得上級不欣賞我的工作績效。我和同事合不來不好相處。我周圍的人都跟我過不去。我覺得我很難過,我迷信彿祖會教我。

企業發展的兩種模式一、滾動式發展二、價值擴張

最有執行力的組織在哪裡?組織的核心核心組織

什麼是執行力?

戴爾:每個環節不折不扣的落實包含流程標準檢查系統獎罰標準

杰克．韋爾奇執行力是企業獎懲制度的嚴格實施杰克·韦尔奇（JackWelch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，１９３５年１１月１９日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，１９６０年，加入通用电气塑胶事业部；１９８１年４月，成为通用电气历