03QC七大手法学习课件.pptxVIP

;前言---数据及其整理方法;七大手法简介;品管七大手法所体现的精神:;一.鱼骨图:;作法:;模具定位不稳定;(2).追求对策型:;二.柏拉图:;注意事项:

1.横轴按项目别,依大小顺序由高而低排列下来,“其它”项

排末位.

2.次数少的项目太多时,可归纳成“其它”项.

3.前2～3项累计影响度应在70%以上.

4.纵轴除不良率外,也可表示其它项目.;柏拉图的用途:;柏拉图应用范围:;柏拉图实例:;三.层别法:;分类:;图例:;图例:;四.查检表:;1.明确目的.

2.决定查检项目.

3.决定检查方式(抽检、全检).

4.决定查验基准、数量、时间、对象等.

5.设计表格实施查验.;1.记录用查检表:

主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形.必要时,对收集的数据要予以层别.;A;2.点检用查检表:

主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点检并记录之.;收集数据应注意的事项:;实例:;五.散布图:;关系的分类:;散布图的判读:;3.强负相关:

X增大时,Y反而减小,称为强负相关.;5.曲线相关:

X开始增大时,Y也随