聚焦执行学习课件.pptxVIP

聚焦执行;锡恩集团简介;万科集团—中国房地产业领跑者;锡恩总裁姜汝祥博士简介;《真正的执行》《差距》《榜样》《请给我结果》;执行力标杆成果：全国6000家客户共同见证;青岛啤酒总裁金志国先生与姜博士在一起;人民电器;山东地区的锡恩的部分客户;

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？

为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？;谁是最有钱的人？;为什么这些企业能够基业长青？;为什么中国的民营企业那么短命?;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题

——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;哪些情况属于执行不力？;建立执行力三大误区;;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:;什么是结果？;案例:公司小李的故事：;态度不等于结果;在广袤无垠的俄罗斯大地上，有两个人……;A?挖坑

B?放树

C?培土

A、B、C?植树;A对职责（任务）负责；

C对职责（任务）负责；

没人对结果负责！;职责不等于结果;我们都见过的故事。。。;;结果思维的三大陷阱;结果三要素;为什么要做结果？;黄埔实战操作——结果改变命运;普通的秘书优秀的秘书领导型秘书;怎么做结果？;1、培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么”

;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;买车票的故事;买车票的故事;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的

小刘的回答：火车票都卖完了

小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：

买高价票，每张要多花100元，现有15张

如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息

如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；

买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难

如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。

如果可以坐汽车，包车费用是XX元

豪华大巴每??有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元

;对结果的定义不同，价值也不同！;2、用外包思维来做结果;用外包思维分析结果与任务;如果你是老板，

你会怎样处理?;因为种种原因没送到！;99.9%;执行的第二要素，行动？;结果来自行动;怎么让员工行动？;环境决定行动

想让员工行动，必须制造危机

即时激励;做为员工我们自身同时面临着压力;整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。;没有良好的管理，崩溃之后再也不能复活;居安思危是每个企业需要提醒自己的问题;即时激励!;行为的产生;;即时激励促使员工行为改变;给她一个“爱的鼓励”！;常见即时激励;三大原则：

--高层第一推动,传达战略意图：

高层是公司战略的化身，公司价值观的缔造者和守护神.作为高层想要什么，你就

奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！

--摆明是非态度：

详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，要让员工看到公司在鼓励什么，

反对什么？要建立黑白分明的是非界限。

--放大关键行为：

企业的执行力最终体现在员工的行为上，即时激励就是要放大关键行为，强化员工

的记忆，使好的行为更好，坏的行为减少！;技能重要还是态度重要？;北京锡恩企业管理顾问公司;态度是一种潜意识。

语言：我不可能。。。。。。

潜意识里是因为“我不想”。

例如：

语言“我不可能成为执行人才”，潜意识“我不想成为执行人才”

语言“我不可能完成这项工作”，潜意识“我不想完成这项工作”

语言“我不可能登上珠穆朗玛峰”，潜意识“我不想登上珠穆朗玛峰”

;态度决定高度！;百分百责任;假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来

非常非常地不幸，你被当场撞死……

谁承担责任？;你负多少责任？

你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！;;100％责任;我们不敢面对自己的责任－－内心不够强大;我们不愿承担自己的责任－－总能找到借口;谢坤山为我们讲述。。。;你对自己负责吗?;你对自己负责吗?;;;执行的24字战略;锡恩与您携手共进，共建伟大公司

执行不说再见，让我们在下一次训练中，再次成长！;1、Geniusonlymeanshard-workingall