人力资源管理的绩效与薪酬管理.pptxVIP

人力资源管理的绩效与薪酬管理第五部分1

问题怎样理解绩效管理是一个系统？如何建立有竞争力的薪酬体系？绩效和薪酬管理的内在原理有哪些？UIBE,NXY2

绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!!建立绩效管理系统UIBE,NXY3

工作绩效评价的常见方法图尺度评价法(graphicratingscale)交替排序法(alternativerankingmethod)配对比较法(pairedcomparisonmethod)强制分布法(forceddistributionmethod)关键事件法(criticalincidentmethod)行为锚定等级评定法(behaviorallyanchoredratingscale,BARS)目标管理法(ManagementbyObjectives)UIBE,NXY4

四种工作绩效评价工具的主要优缺点耗费时间有利于评价者和被评价者对工作绩效目标的认同目标管理法设计较为困难能够为评价者提供一种“行为锚”。评价结果非常精确。行为锚定法难于对雇员之间的相对绩效进行评价和排列有助于确定雇员的何种绩效“正确”；何种绩效“错误”。确保主管人员对雇员的当前绩效进行评价和指导关键事件法绩效评价标准可能不够清楚；晕轮效应、居中趋势、偏松倾向和评价者偏见等问题都有可能发生。使用起来较为方便；能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结果。图尺度评价法缺点优点工具UIBE,NXY5

评估内容工作业绩行为表现能力UIBE,NXY6

岗位职责的确定：主要职责工作目标（月/季/年）企业价值观的行为表现个人发展计划职责的履行：被考核人：完成工作目标考核人：激励/反馈/辅导绩效考核：工作目标完成的结果企业价值观的行为表现工作能力的评估薪酬与奖励：薪酬的调整其它奖励绩效管理UIBE,NXY7

步骤一：澄清主要责任步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四：与员工达成一致确定岗位职责的步骤：绩效管理UIBE,NXY8

职责的履行激励反馈辅导绩效管理UIBE,NXY9

职责的履行激励反馈辅导激励员工的方式和因素欣赏和认可参与沟通发展具有挑战性的工作有趣的工作发展的机会竞争工作人机会奖励发展绩效管理UIBE,NXY10

绩效考核的步骤步骤一：准备步骤二：会谈步骤三：奖惩绩效管理UIBE,NXY11

1。近期效应2。光环效应3。趋中现象4。宽松与严格5。偏见绩效考核所面临的问题绩效考核的步骤步骤一：准备步骤二：会谈步骤三：奖惩绩效管理UIBE,NXY12

绩效考核的权重工作目标 70%行为表现 30%工作目标 50%行为表现 50%工作目标 30%行为表现 70%工作量化度权重考核项目80%-90%50%-60%20%-30%绩效管理UIBE,NXY13

工作目标行为体现543211 2 3 45CB BBAC C BBBC CCCCDDCCCEDDCC绩效管理UIBE,NXY14

培训与发展发展的愿望工作的绩效培训转部门或辞退发展维持低高高培训发展的步骤步骤一：需求分析步骤二：制定计划步骤三：跟踪辅导绩效管理UIBE,NXY15

该岗位所需能力 该岗位 被考核人 所需水平 现有水平产品知识 4 4市场知识 4 2财务知识 3 1决策能力 5 5谈判技能 5 5变革管理 5 2授权能力 5 5带队伍能力 5 2计划组织能力 5 2 能力评估绩效管理UIBE,NXY16

绩效管理与薪酬设计挂钩目标管理行为校正员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划浮动工资：计件工资、利润分成方案技能工资方案：灵活福利：绩效工资绩效管理薪酬设计UIBE,NXY17

薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股``````工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机