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建筑施工企业财务管理数字化转型路径思考

摘要：在复杂的市场环境下，建筑业的发展也面临着诸多的挑战，如何在数字经济时代下站稳脚跟，拓展市场规模，创新管理模式，获得更多的合作机会，是建筑施工企业经营管理的重点。通过财务数字化转型，能够助力建筑施工企业管理模式的数字化、智能化变革。基于此，文章以建筑施工企业财务管理数字化转型路径为研究对象，首先阐述了建筑施工企业财务管理数字化转型背景、可行性与方向，并基于建筑施工企业财务数字化转型的必要性，深入分析建筑施工企业财务数字化转型中存在的问题，并提出几点转型路径及保障措施，以期为业内相关学者提供一定价值的参考与借鉴。

数字技术的广泛应用，推动了财务领域由人工、电算化向数智化方向转型，拓展了财务职能范围，丰富了财务管理手段与载体。建筑施工企业经营管理水平高低会对建筑行业的发展影响较大，进而影响着我国的经济建设。如果建筑施工企业仍旧采用传统理念和模式开展财务工作，势必会影响到企业内部资金和经营管理效果，无法为行业的发展助力。鉴于此，建筑施工企业应结合数字经济发展情况，及时更新思想观念，引进信息技术手段，构建数字化管理平台，推动财务工作的高效进行。

一、建筑施工企业财务管理数字化转型相关内容

（一）背景

随着数字经济与数字D1RpVzgtE1CEW+/6DAMXqg==产业的融合发展，我国多数企业都已认识到数字化转型背后的价值，将数字技术广泛应用于企业的生产、经营及日常管理工作中，并取得了较为理想的成绩。为实现数字化转型，在“十四五”规划中进行非常详细的说明，要求相关产业正确认识数字化，并做好转型规划。而建筑施工企业不仅是我国经济发展的中坚力量，也是落实“十四五”数字化转型要求的“排头兵”，通过转变财务管理理念与思维，提升企业的价值创造能力，推动我国经济的进一步发展。

与此同时，海量数据信息的爆发与挖掘，导致企业数据处理难度逐渐增加。传统的数据收集和处理方式较为单一，无法保证建筑施工企业的信息管理效果，难以发挥数据信息的价值与作用。通过财务管理数字化转型，改变了建筑施工企业传统财务管理模式，增强了数据处理效果，为建筑施工企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

（二）可行性

建筑施工企业是推动基础设施建设、加快城镇化建设的经济主体之一。为满足建筑施工企业可持续发展需求，从财务管理方面入手，借助信息技术手段搭建数字化管理平台，实现对企业财务领域的全面覆盖。为实现财务管理数字化转型目标，建筑施工企业需明确此项工作实施的可行性，并加强顶层设计。第一，政策支持。我国对数字化建设十分重视，明确数字经济是推动我国经济发展的驱动力，为企业数字化转型指明方向。在《“十四五”数字经济发展规划》，提出企业应把握新的发展机遇，将数字经济作为拓展自身发展空间的媒介，推动经济健康发展。在这一背景下，我国建筑施工企业加快数字化转型步伐已经成为必然选择，不仅能够提升企业数字化管理水平，还能助力我国数字经济的进一步发展。第二，信息化基础。信息化基础设施是财务数字化的重要保障，具体包含基础设施、移动应用及共享平台。当前，我国多数企业都认识到信息化建设的必要性，并借助信息技术手段开展日常工作，改变了管理模式，为建筑施工企业的数字化转型提供了基础设施保障。第三，经济支撑。财务管理数字化转型是一项长期性、系统性的工程，需要源源不断资金的支撑，以保证信息系统建设、运行效果。建筑施工企业在资金方面存在一定优势，可以通过参与各种类型的项目获取资金，支持财务数字化转型工作的实施。

（三）转型方向

当前，我国建筑行业数字化发展仍有较大提升空间，需要企业结合时代发展潮流，动态调整财务管理模式，以适应企业现代化管理需求。根据我国相关政策及数字经济发展趋势，建筑施工企业财务数字化方向包含如下几点：第一，经营管理场景数字化。建筑施工企业的业务范围广，承担着不同类型、规模的施工任务。数字技术可以在不同生产场景中应用，简化了各项工作流程、标准，提升了企业经营管理水平。第二，资源共享，优化经营管理模式，促进企业现代化、市场化发展。数字技术手段的应用，将信息系统、生产要素、管理工作有机衔接，通过资源共享发现经营管理中的问题，督促企业建立健全规章制度，完善财务管理模式。第三，提高数据信息应用价值。建筑施工企业财务数字化转型，提升了经营数据的应用价值，使企业在财务分析中掌握自身负债、盈利及偿还能力等信息，帮助企业管理者在财务部门的辅助下进行决策。

二、建筑施工企业财务管理数字化转型的必要性

（一）满足业务数据管理需求

建筑施工企业的业务分散在不同地区，各项目之间的差异较大，通过对整个工程项目的管控，才能保证项目顺利施工，达到预期的经济效益。工程项目管理中产生较多信息，需要管理人员根据各环节特点采用科学手段进行数据管理，实现对工程项目质量、成本、进度等方面的管控。如果财务