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步森服饰存货管理分析
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小存货管理概述
步森服饰的存货管理现状、存货周转率、库存水平、库存结构等。
2.小存货周转率分析
存货周转率的计算方法、影响因素、与行业平均水平对比。
3.小库存水平分析
库存水平的计算方法、影响因素、与行业平均水平对比。
4.小库存结构分析
库存结构的分类、影响因素、优化策略。
5.小存货管理改进建议
优化库存结构、提高存货周转率、降低库存水平、加强库存管理。
2.编号或项目符号
1.存货周转率
计算方法：存货周转率=销售成本/平均存货
影响因素：销售策略、采购策略、生产计划等
与行业平均水平对比：分析步森服饰存货周转率与行业平均水平的差距
2.库存水平
计算方法：库存水平=平均存货/销售成本
影响因素：市场需求、季节性波动、库存积压等
与行业平均水平对比：分析步森服饰库存水平与行业平均水平的差距
3.库存结构
分类：按产品类别、按季节、按销售渠道等
影响因素：市场需求、销售策略、生产计划等
优化策略：调整库存结构、提高库存周转率、降低库存积压
3.详细解释
1.存货周转率
存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。其中，销售成本是指企业在一定时期内销售商品所发生的成本，平均存货是指企业在一定时期内的平均存货水平。存货周转率越高，说明企业的存货管理效率越高，资金周转速度越快。
2.库存水平
库存水平是指企业在一定时期内的平均存货水平。计算公式为：库存水平=平均存货/销售成本。库存水平过高，可能导致资金占用过多，增加库存成本；库存水平过低，可能导致缺货，影响销售。
3.库存结构
库存结构是指企业各类库存的构成情况。根据产品类别、季节、销售渠道等因素，可以将库存分为不同的类别。优化库存结构，有助于提高库存周转率，降低库存成本。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①步森服饰的存货周转率与行业平均水平相比存在较大差距，如何提高存货周转率是存货管理的关键。
②库存水平过高，导致资金占用过多，如何降低库存水平，提高资金使用效率是存货管理的难点。
③库存结构不合理，如何优化库存结构，提高库存周转率是存货管理的重点。
[1]，.存货管理研究[J].服装工业，2018，(2)：4550.
[2]，赵六.服装企业存货管理优化策略[J].服装时报，2019，(3)：1215.
[3]网络资源：中国服装协会官网、步森服饰官网等。
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