绩效奖金、年终奖金发放办法(制造类).pdf

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）

（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核

发有所依循，特制定本办法。

（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。

（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考

核方法绩效奖金。

（四）权责：

1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。

2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。

3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位

绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪

资中发放。

（五）具体办法：

1.绩效奖金发放规范：

1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：

A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；

B.职员尚在试用期者；

C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；

D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；

E.当月有旷工、惩处记录者；

F.当月留职停薪记录者；

G.当月辞职而工作日历未满月者；

H.工人到职未满一个月者；

2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天

按比例提拨发放绩效奖金。

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A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；

B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分

配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例

发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。

4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员

工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效

奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。

5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩

效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使

用。

6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月

的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪

资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲

减。

2.绩效奖金职务权数：

绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩

效奖金权数按现任职务（等）核。

3.绩效奖金之核发：

1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。

2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目

标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理

后，方可作为绩效奖金核发之依据。

120%110%100%90%90%

利润

（含）（含）（含）（含）以下

达成率

以上-120%-110%-100%

利润系数1.21.110.90.8

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4.绩效奖金的种数及计算方法

1)生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖

金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项

目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。

2)营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级

含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回

收、