员工成本意识培训讲义版.pptVIP

01销售额02总费用03利润04比例费05固定费06损失07销售额、费用08销售额09损益分歧点销售额第二部分小结通过第二部分的学习，您应该掌握：成本的概念本公司成本的构成固定费用、比例费用和利润的关系并通过对企业成本构成及成本项目间的关系思考本企业有哪些降低成本的空间和机会全面预算管理全面成本控制企业在不同阶段需要不同的预算模式创业期间－以资本预算为基础成长期间－以销售预算为基础成熟期间－以成本控制为基础衰退期间－以现金流量为基础第三部分：全面预算管理和全面成本控制*2005年3月预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在合适的期间就是必须的。费用预算包括可控费用和不可控费用不可预测，必须发生的费用。如：汇率的变化、进口原材料的价格等等可预测，且可控制收入、支出的费用。如：加工费用、交际费用、广告费用、运输费用等可控与不可控不是绝对的，应尽可能实现不可控费用向可控费用的转化。12345logo全面预算管理和全面成本控制各部门在预算过程中应：根据业务量控制本部门的可控费用。从完善部门业务流程入手，节约人工，节约费用。尝试创新的作业方法，新的东西即使有些幼嫩，却能带来新的思考方法。Panasonic的预算编制事业计划（编制预算和利润计划）*